业绩大幅下滑的事件。
一创的今天，不由让人想到“短命”的合资券商——长江巴黎百富勤的昨天。
长江巴黎百富勤在2003年筹建期间，就由巴黎百富勤董事总经理傅廷美牵头。而就在开业前夕，傅突然离职。此后不久，该司业务主管郑达祖、CEO黄灌球等专业人士也先后离职。2006年3月，巴黎百富勤中国联席主管蔡洪平，带着十多人的投行团队转投瑞银集团。
类似危机似乎要在一创摩根身上复制。合资券商究竟病在哪里？
“控制权争夺引发利益纠纷，使合资券商内耗很大，”北京某合资券商投行部的王先生说，“中外双方都想掌握控制权。虽然按监管规定，合资券商的外资比例不能超过1/3，中方是大股东，但合资券商大多由中方派董事长，外方派总经理。以外方管理方式为主，加之文化上的差异，双方在沟通和决策上很容易产生分歧，从而走上争夺控制权和利益的道路，上演一幕幕‘离婚’悲剧。”
“合同说怎么分，就该怎么分。我只能说，双方在合作过程中的契约精神很重要。”华英证券董秘华鑫曾告诉理财周报记者。
一创摩根作为合资券商，它的文化在本土处于弱势。“在内资券商待惯的人不太能适应合资券商的文化。”前述长期接触投行的深圳人士表示，合资券商在中国市场地位不高，背景不够硬，缺乏央企、政府资源，拉大项目并不容易。
“相比合资券商，作为专业人士，我更倾向于市场化成长型的券商，承做民营企业项目。”一创某离职人士心迹坦露。
