有人说他为人低调，却做事果敢、勇猛；有人说他霸气专横，但往往高瞻远瞩；有人说他沉稳干练，但不失儒雅学术之气。蒋超良说起自己常用的一个词是出身“草根”。
11月30日，农行发布公告，审议并通过了“关于提名蒋超良先生为中国 业改革的最难点，农业银行的改革依旧道阻且长。回归对蒋超良来说，似乎并不意味着完全可以轻车熟路。
虽然农行已经股改并登陆资本市场，但作为一家特殊的银行，跟工、中、建行相比，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，距离实现全面的商业化运作，还有较长的路要走。
对蒋超良来说，这并非是个好挑的胆子。
一是，如何将刚上市的农行打造成一家市场化的、有竞争力的国有银行；二是，如何建立现代公司治理制度和资本金的长效补充机制；三是，如何理顺三农事业部的体制、机制，形成标准化、流程化的运营模式，更好地为县域中小企业、农户服务，继续探索服务“三农”与商业可持续的边界。
蒋超良似乎早已有了自己的良方。此前曾在公开场合建言，农村金融的困境不是单个金融机构能够解决的，需要国家从宏观层面上加强制度建设，通过农村金融制度的创新加以解决。
他同时认为，要构建还款激励的有效机制，综合利用贴息、所得税减免等多种手段加大激励和引导作用，鼓励金融机构加大涉农贷款的投入；重点发展城镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社三类新型农村金融机构。
