9月29日，中国平安集团品牌部接受本报记者采访，专就目前一些媒体对平安证券的报道以书面形式回答记者提问。这份经过平安集团高层签发的回复表示，平安证券是平安集团金融战略不可或缺的重要组成部分，平安集团将一如既往地支持平安证券的各项发展，努力使其成为国际领先、最优秀的券商。他同时表示，平安证券拥有保荐代表人80多位，一些保荐人出走不影响公司的整体业务。
一如既往地支持平安证券
深圳商报：近日，一篇题为《投资者与保荐人为何纷纷抛弃平安证券》称：对中国平安近期的问题作了剖析。平安证券都处于“被抛弃”的地位：在资本市场的层面，投资者“抛弃”平安证券；在集团公司的层面，中国平安“抛弃”平安证券；在员工的层面，保荐代表人“抛弃”平安证券。请问，平安集团准备抛弃平安证券吗？
平安集团：谁说我们要抛弃平安证券？平安证券特别是投行业务的快速增长，对塑造集团综合金融形象有相当积极的作用。战略上，平安证券一直都是平安集团综合金融战略不可或缺的重要组成部分。集团优越的品牌、资源、平台、渠道和机制，为平安证券提供了强大的支持和源源不断的动力。这几年的发展让平安证券迅速成为一家投行业务规模较大的公司。为了使证券公司进一步练就核心竞争力，形成稳固而持续的竞争平台，平安集团将一如既往地支持平安证券的各项发展，努力使其成为国际领先、最优秀的券商。
总体而言，集团对平安证券的工作是满意的。以报道批评平安保荐上市的股票破发过半来说，我们根据巨灵信息平台统计，截至9月27日，267只创业板股票有128只破发，破发比例占47.9%，也是近半了。因此，那个数字说明不了什么。
混业经营但实行专业化管理
深圳商报：有关报道认为，平安证券无论从行政、人事、财务、核算、品牌等多个角度都不具备完全的自主权，这些部门都是直接对集团负责。在此种情形下，平安证券员工感到“缺乏空间”。请问文化冲突是不是目前平安面临的一个问题？将怎样减少混业整合过程中的文化冲突？
平安集团：我们对这些问题有以下观点，希望公众理解：
1.保险、银行、证券，虽然存在各自经营的产品特点和服务特性，但在企业管理的本质上是共通的。平安过去20多年的成功，最重要的还是我们形成了一整套无可替代的内在优势完善的体制、机制、经营理念及企业文化等。
2.具体来说，平安的文化大致可以描述为：绩效导向、追求专业创造价值，并不断鼓励创新。
3.平安不是单纯的保险公司，是融保险、银行、投资于一体的综合金融集团。平安文化不应该描述为“保险文化”。
4.我们用保险的专业人才经营保险，同样也用证券、信托、资产管理的专才，经营投资领域的各项业务。无论任何行业的经营，我们都必须遵循各自行业的规律、遵守各自行业的规则，用专业的人做专业的事情，以客户服务为我们最终的经营目的，这才是我们做好综合金融经营最基本的原则。
部分人员离职不影响保荐业务
深圳商报：这次部分人才离职风波，对平安集团来说，会带来什么影响？
平安集团：平安证券一直有完善的合规和风险控制体系，相信此次投行的短暂变动，长期将有利于公司持续、健康的发展。
具体来说，投行业务有其基本的运作规律，保荐人在项目保荐过程中的确起到不可或缺的作用，平安也会一如既往地遵循这些基本规律。但作为一家坚持合规经营和风控严格的公司，平安证券建立了前中后台分工明确、相互制衡的管理架构、控制体系及业务流程，内部控制贯穿投行内外部业务决策、执行和监督全过程，较好地促进投行业务持续健康发展。平安证券将按照清晰的原则、依据完备的程序，遵循正确有效的方法，切实履行作为保荐机构和保荐人应该承担的责任，认真履行好信息披露的职责。并结合保荐团队的辛勤劳动，为资本市场保荐出最优质的上市公司资源。
同时，平安证券已经有专人跟踪原有保荐人的项目，做好客户项目的相关承接、回访工作，我们将更努力地提升服务水平，不影响服务品质。平安证券有完善的管理制度和人才梯队，少量的人员流动对公司整体业务及客户服务的品质不会造成影响。从保荐人规模上来讲，平安证券通过证监会注册的保荐代表人有80多位，位居行业前列。在300多人的投行团队中，形成了良好的分工、协助及互补机制，少量员工的离开不会造成太大影响。
最新数据
据统计，前三季度A股IPO承销排行已基本确定，平安证券稳居投行业第一。沪深两市前三季共有227个IPO项目，融资总额共2297亿元；而上半年有163个IPO项目融资，融资总额达1608亿元。
前三季，平安证券承销了30.5个项目，共计承销额261.31亿元，承销收入超过15亿元，当之无愧夺得国内投行业首位。国信证券共承销24个项目，承销额总计211.88亿元，承销收入近10亿元，排名投行业第二。招商证券(600999,股吧)以12个IPO居主承销项目数第三位；而中信证券(600030,股吧)虽然仅承销6.5个项目，但承销额却高达145.86亿元，位居承销额第三。
相关调查
投行业务收入
远超行业水平
平安证券这两年在投行业务中领先全国同行。本报记者根据巨灵信息平台统计，自创业板开市以来至9月26日， 267家首次发行股票的公司中，有34家的主承销商为平安证券，占总数的12.73%，大大超过第二位的国信证券（21家）。也正因为如此，平安证券投行业务的收获一直令其他同行称羡。从2008年5个亿的净利润，到2009年的10个亿净利润，再到2010年15亿净利润。
“取得这样的成绩，是因为平安证券储存项目比较多，走在其他大中型券商的前面。凭借创业板上市，平安证券成为投行业务的明星。”长期关注平安证券业务的国联证券分析师金少华如是评价。
“平安证券的收益中，投行业务和经纪业务大体各占一半。”一位平安证券内部人士透露。
而据全国证券业协会的统计，目前全国券商主要还是靠经纪业务吃饭，投行业务收入占券商总收入平均仅为25%左右。国联证券分析师金少华认为，对未进入辅导期的储备项目，这些离职的保荐人可能带走，对平安保荐、承销、直投业务将是一个打击。（深圳商报记者 傅盛宁）
业内观点
根本还是
文化冲突
深圳商报记者 傅盛宁
一位不愿透露姓名的平安内部人士说，保荐人纷纷离职，估计主要是机制问题。平安证券自主性比较弱，集团拿保险那一套管理证券和银行肯定行不通。内部曾有传言，集团负责薪酬计算的人员过去出身于保险业，发现保荐人收入高过很多保险部门的高管，就认为不合理，修改了保荐人的奖励制度。
“根本还是文化冲突。”这位内部人士说，在金融业，收入水平依次为银行－证券－保险。平安公司以保险起家，在整合银行、证券业务实现混业经营过程中，未能很好地处理三种行业不同的文化融合问题，以保险公司的业绩、薪酬标准，去考察差异很大的银行和证券业，带来了一些问题。主要表现在：一是薪酬体系问题，二是价值观问题。做保荐人的都是素质比较高的，经过艰难的考试，管理他们需要有一套不同于其他的办法。
“文化是需要积淀的。平安集团还需要时间，目前出现的保荐人离职，放在整个集团业务来看，放在平安集团长远发展来看，都不能算很大的事情。平安集团有50万员工，出现十几二十个员工跳槽，很正常。相信平安高层也会从中得到一些启示。”平安内部人士如此表示。
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