据经济之声报道，目前我国经济增速放缓，欧美经济前景不明，我国民营企业正面临不小的压力。27号在深圳举行的2011中国经营大师高峰论坛上，各界纷纷为民营企业出谋划策。
问题一：诸多民营企业现状如何？
丝绸企业丝绸之路的董事长凌兰芳认为，包括自己在内的大多民营企业主要是三缺，首当其冲的就是缺钱。
凌兰芳：我要做服装、我要做家纺、我要做家具，都要资金。民营需求大量资金，只能向民间借贷求助。资本正在欺负我们的实体经济，大家想一想5分、6分的利息再借，哪里有企业有这么搞的利润。
凌兰芳指出民营企业其次是缺人，现在工人也越来越不好招，而比找工人更难的是找人才。凌兰芳认为，尽管中国人才济济，但民营企业想吸引到好的人才非常困难，因为他们更钟情于公务员等看起来更稳定的职业。不过比缺人才更加棘手的是缺订单。
凌兰芳：我看到很多东莞的厂房都打出了招租的牌子，都是因为没有订单。一方面欧美经济不好；另一方面，我国的内需并没有被完全拉动起来。
问题二：困境中的民营企业出路何方？
民营企业要想生存下来必须做出改变。曾经登陆纳斯达克的中国铅酸电池企业--瑞达电源的董事长胡家达认为一定要进行产品创新。
胡家达：在细分市场中，找准行业中是否还有亮点。然后在足够的市场调研后，基于市场需求来做新产品开发。
凌兰芳则表示，中国民营企业的平均寿命是2.9年，要想活下来、活得好、活得久，没有议价权、没有自己品牌的企业除了创新，更要进行产业转型与升级。
凌兰芳：把我们的传统产业做成先进制造业，提升科技含量和文化含量，加强研发能力和营销能力。第二要把，先进制造业和现代服务业结合起来。只做制造业，你是没有市场意识，也没有大市场、大流通，面向终端消费者的理念。
问题三：民营企业在发展中还有哪些需要注意？
房地产企业美丽集团董事长欧阳祥山认为，民营企业底子薄，在发展中要注意风险、留有“进可攻、退可守”的余地，更重要的是不能盲目跟风，比如当下诸多资本争相进入的文化产业。
欧阳祥山：整个中国的电视片一年才能够放一万部，但是现在生产多少电影、电视剧呢？4.3万部。这样的市场进去了，你究竟要怎么搞呢？
企业竞争与赛车比赛有类似之处，想在平稳的直道上超车很难，而需要赛车减速的弯道或者拐点却是机会。即使在冬天，找准时点，超过对手也并非不可实现。
(记者张奥)
