牌的童装也都经由国内代理正在铺开。
总的来说竞争不少，公司没有清晰的未来战略规划，根本没有团队的力量，商场专柜与365主力店相互倾轧，各自为政，从不联系工作，个管个做事。
无数据分析表格管理等方法和工具，外地柜台靠手写传真，或QQ等向上海发销售报表，根本没有现代企业应有的ERP系统，物流混乱，库存庞大。
管理只有老板一人说了算，做到哪里是哪里，无人质疑。
在外高桥总部里，一楼是库存商品对外零售店，面积挺大东西相当的便宜，多数只有几十块的。
虽然不去上班了，但给4岁女儿买衣服，还是要常去看看的。呵呵，几百元可以买了好多衣服。
外高桥保税区泰谷路78号博士蛙集团，上海的朋友也可以去淘啊。
相关数据资料：
公司在华东江浙沪布点相对密集。有460家左右自营品牌单店。30家左右加盟店
在武汉，成都，重庆，北京，天津。合肥，石家庄，济南，沈阳等每个省会城市都有20-30家自营品牌单店。
公司在湖南，广东，广西，福建，海南，江西，青，云，贵，川，藏，新，蒙每个省市地区各有2家左右加盟店
今年自开店基本停滞，因去年开店的销售大多不好。有兴趣的加盟商稀少，365主力店生意较为清淡。
由于目前的体量已超过公司固有的能力，故暂不扩张，正在忙于去库存化，但老的未去，新的又来。
个人认为：未来不进化管理，很难更上一层楼。
所以这个票应该不是好的目标。
