在同仁堂（ ）业、零售药业和医疗服务三大业务板块，实现了由中国的同仁堂向世界的同仁堂迈进，得到了跨越式发展。
走可持续发展之路：做长做强做大
在同仁堂，所有经营行为都先以“做长”为前提，所有同仁堂人都像保护自己的眼睛一样保护品牌，用董事长殷顺海的话说，谁砸同仁堂的牌子就砸谁的饭碗。所以在同仁堂当速度和品质发生矛盾时，速度一定要服从品质。在手持现金要求加盟的人纷纷找上门来时，同仁堂断然取消了加盟业务，因为他们担心，销售额因加盟队伍的增加而增长的同时会影响品质，从而降低市场对同仁堂的信任。
同仁堂坚持的“做强”主要看是实力，因为他们认为实力才是企业发展之本。从1997年到2002年，同仁堂集团把经营指标全部压给了同仁堂股份和同仁堂科技两个上市公司，从2003年开始，随着其它公司的相继成立，为了做强每一个经济实体，同仁堂集团两次回档了两个上市公司的经营指标，以“减负”的形式，让两个上市公司得以“调养身心”，为下一步发展“积累体能”。
在跻身国资委监管百亿级企业集团后，从2010年开始，同仁堂开始考虑如何做大。“十二五”期间的发展规划目标确定为“123456”计划，着力解决企业面临的产能不足和延伸产业链、寻找新增长点的问题。根据“123456”计划，到2015年，同仁堂将实现主要经济指标翻一番、零售及医疗网点突破2000家、新产品研发上市300种、四个重点项目的建设完成和五个指标位列全国同行业第一、组建六大二级集团的目标。届时，同仁堂将一举占领中国中医药产业的高地。
