对于如家来说，目前面对的挑战是如何迅速完成对莫泰的整合。毕竟，2007年对七斗星的收购曾让如家吃了不少的苦头，用了两年时间才完全消化。此次莫泰的整合无论从规模还是未来的发展定位上，都与七斗星有着巨大不同，这对如家来说无疑又是一次艰难的考验。
随着收购莫泰交易的正式完成，如家对莫泰的整合提上了日程。
近日，如家集团首席执行官孙坚透漏，未来18个月内将完成对莫泰的整合，整合内容主要是整个系统的整合，以及内部流程和未来定位的重塑。莫泰完成重新定位后将继续发展，未来有望成为拥有千家以上酒店规模的品牌。
莫泰是中国第五大经济型连锁酒店，被如家收购时拥有144家直营店和137家特许店。收购莫泰，对如家来说，最主要是实现了资源共享，莫泰的会员可享受如家的会员优惠，如家的会员也能享受莫泰会员的待遇，不仅可以扩大经营规模，而且有利于节约成本。
不过，以时尚设计感见长的莫泰，其内部却并不如外表光鲜，存在“内外不统一”的致命弱点。
重塑莫泰品牌就成为如家的首要解决的问题。据悉，如家已经请了美国和德国的设计公司为三大品牌重塑定位，以使得三大品牌获得更强劲的发展。
有业内人士认为，中国的经济型酒店市场已经从春秋战国的混战阶段，转为垄断竞争的阶段。目前中国的经济型酒店出现了比以往更复杂、竞争更激烈的新态势，不过，经济型酒店占中国酒店数量的比例仍然很低，市场仍有很大需求。
孙坚曾表示，未来十年，中小商务旅行的蓬勃爆发、改善型大众旅游消费的增长，都将给如家带来新的发展机遇，因此如家提出未来10年酒店规模达到5000家的目标，并向世界前三强发起冲击。
不过，做到5000家酒店，在10年内或许可以实现，但品质的匹配和完善，还需要更长的时间来完成，或许需要15—20年。
对于如家来说，目前面对的挑战是如何迅速完成对莫泰的整合。毕竟，2007年对七斗星的收购曾让如家吃了不少的苦头，用了两年时间才完全消化。虽然，如家曾经从收购七斗星获得了经验和教训，但此次莫泰的整合无论从规模还是未来的发展定位上，都与七斗星有着巨大不同，这对如家来说无疑又是一次艰难的考验。除了品牌扩张之外，如家还面临着新的挑战，由于经济型酒店之间同质化的竞争趋势已经显现，如家要想在未来保持竞争力，就必须从现在开始注意培养自己的差异化，这是把握未来市场的关键。
