正在等待国家商务部审批的百事与康师傅战略结盟案看起来有些复杂。近日，百事重庆、成都等地灌装厂的部分员工“集体请假”，要求维权。
一位不愿透露姓名的百事员工告诉记者，如百事灌装业务被康师傅接管，不少职工担心被裁员，这是他们发起集体维权行动的主要原因。各地维权员工提出了“N+12”、“2N+6”以及“买断工龄”等等名目繁多的补偿要求，表现出对未来极大的担忧。
鉴于康师傅与百事均为上市公司，其“联姻”在准备阶段一直严格保密，因此，在消息对外公布后引起利益相关方的“焦虑”，这是完全能够理解的。但企业间的市场合作行为是否就一定会对其员工产生巨大的负面影响呢？这需要我们依据市场规律、经验和法律规范理性地分析和理清。
股东变更劳动合同是否依然有效？
如果康百结盟获批，百事会将其在中国灌装厂的离岸股份转给康师傅控股的附属公司康师傅饮品有限公司，同时换取康师傅饮品有限公司的股权。
此类交易在融资并购案中很常见，它意味着百事中国各地灌装厂的股权结构不会发生变化。根据相关法律，股东变更带来的是企业所有权的变化，但并不必然导致企业主体的变化。具体到康百结盟，关键要看原来百事灌装厂的主体，即企业法人是否发生了改变。如果只是大股东及经营者的改变，那么员工与该企业所签订的劳动合同从法律上来讲是继续有效的，并不需要重签合同。针对有些员工提出的“不事先征求员工意见”，有律师指出，根据上市公司信息披露有关法律要求，百事和康师傅是不能在事先通知员工的。
11月16日，百事中国公司通过一份公开声明明确承诺，百事与康师傅的联盟倡议如果获得政府批准，“灌装厂系统员工的劳动合同将继续履行，雇佣条款和待遇将保持不变”。
台资入主企业文化差异惹质疑员工是否真的不被裁员？
相对于美资企业“包容、大气”的良好口碑，台资企业素以高效运转下对员工的“严厉”而招致非议。尽管员工合同继续有效，但灌装厂员工还是担心新东家到来之后会通过其他一些方式实施裁员、减薪。
面对不安的员工情绪，百事大中华区主席孟可仕致信员工，给出了一个“未来两年一切不变”的承诺。信中说，百事和康师傅至少在两年内保证两个系统的独立运营，“百事员工现有合同的薪酬福利待遇起码维持现有水平”。
百事员工惧怕抵触台资入主，可以理解，但很难在法律角度上得到支持。百事公司和康师傅作为前雇主和未来雇主保证员工既有利益两年内一切不变，显然也是希望各自员工能够逐渐磨合出新的管理风格和企业文化。
有员工向记者表示：“两年不变，那两年以后呢？”
对于康师傅参与百事灌装系统两年之后是否一定会裁员，一位不愿透露姓名的市场分析师从康百联盟的运营角度给出了一些乐观的预测。“我们可以从康师傅的角度去考虑它未来会作什么决策。”他说，“要在饮料市场立于不败之地，碳酸饮料是不可或缺的战略性产品。通过与百事联手，康师傅希望能从中获益”。
因此，康师傅希望从百事的系统中学习到尽可能多的东西，尤其是运营模式和企业文化。鉴于康师傅强烈的学习愿望，它不会在初期进行大的改变。
由此可见，一段时间内，康师傅将不仅保留灌瓶厂的员工，也会保留厂内的工作流程及实践。市场经济导向下的高枕无忧是通过利润实现的。任何一个不能实现利润的东家都不能保证员工的安全。部分百事灌瓶厂多年亏损已是不争的事实，而康师傅盈利能力也已经不断被市场证实。这样看来，变化带来的不一定就是厄运，而是机遇了。
员工的维权行为是否趋于理性？
劳资双方直接商谈是更具建设性的举动。但员工的各种补偿要求是否能够得到支持却有待商榷。
在劳动法方面执业多年的蒋律师表示，在百事中国与康师傅饮品的并购交易中，不影响百事员工履行劳动合同，关于灌瓶厂员工的薪金、福利待遇等条件也不会改变。同时，联盟双方还承诺并购交易完成后两年内不做变更。在该交易中，实质上是24家灌瓶厂的投资人发生变更，员工的劳动合同及劳动关系未做任何变化，相关权益也未受到任何损害，因此部分员工要求的补偿标准是没有法律依据的。
灌瓶厂员工将是康百联盟未来发展的生力军
百事中国11月16日的声明透露了一个重要的信号，那就是百事不会放弃自己苦心经营多年的中国业务。这是百事中国对联盟协议公开以来首次面对外界质疑所做的官方回应：“在新的联盟下，百事将一如既往地保持其在中国积极参与、密切合作的市场地位”。
有市场分析人士指出，单纯从财经角度分析，百事也不太可能像外界猜测的那样为了“甩包袱”而选择与康师傅联手。且不论中国饮料市场的战略价值，仅从双方股权转换方式中也可以看到，百事中国并未从这一联盟中抽身。百事以其在中国灌装厂的间接持股换取康师傅饮品的间接持股，百事的利益将通过在康师傅饮品的投资中获得。
按照联盟协议，“百事将有权决定把在康师傅饮品的间接持股增加到20%”，这充分说明百事相当看好康师傅的整体运营能力及分销优势。
（百宣）编后语：
随着中国在全球经济中扮演越来越重要的角色，在中国经济的发展过程中境内和境外商业并购也将更加频繁地出现。并购交易日益复杂，必然会导致员工的焦虑等问题。但是，我们应谨防极端反应使交易偏离原有轨道或制约经济发展进程。因此，在一桩并购交易中，围绕提出的联盟框架，制定合理、实际的计划来解除员工的顾虑才是最佳解决方案。这不仅关乎百事和康师傅的利益，也事关中国经济的发展。
（责任编辑：高蕾）
