主题：冲击“百亿俱乐部”促进共同富裕
时间：2011年10月11日14:30
地点：人民网重庆视窗演播室
摘要：2011年7月，涛总书记发表了“七一”重要讲话，重庆市委三届九次全委会审议通过了《中共重庆市委关于缩小三大差距促进共同富裕的决定》。中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来强调，要以胡总书记重要讲话精神为指导，切实破解缩小“三个差距”这一难题，努力把重庆建设成为缩小差距做得最好、维护社会公平正义最有成效、人民群众幸福感最强的城市之一。这两件攸关党的强盛和重庆民生幸福的大事在火热的山城、在刚刚创造了资产跨万亿好成绩的重庆国企中掀起了更加火热的科学发展新高潮。
当前，重庆国企正深入开展学习贯彻胡总书记“七一”重要讲话精神，认真落实重庆市委三届九次全委会决定，以“共富十二条”为目标，充分发挥国有经济在缩小贫富、城乡、区域三个差距中的基础性作用，积极谋划和打好缩小“三个差距”的攻坚战，向共同富裕奋力迈进！
本次访谈我们邀请到中国四联仪器仪表集团副董事长、党委书记吴朋同志做客人民网重庆视窗，以“冲击‘百亿俱乐部’促进共同富裕”为主题，与网友进行交流。
采访内容：
主持人：各位网友大家好，欢迎关注《“学习贯彻涛总书记‘七一’重要讲话精神，落实重庆市委三届九次全委会决定——缩小三个差距、促进共同富裕”重庆市重点国企领导系列访谈》。今天我们邀请的嘉宾是，中国四联仪表集团副董事长、党委书记吴朋同志。吴书记，您好！欢迎做客人民网重庆视窗！
吴朋：主持人好，人民网的网友们，大家好！
主持人：吴书记是我们人民网的老朋友了，今天访谈的主题是“四联集团冲击百亿俱乐部，促进共同富裕”，四联集团作为国内工业自动控制系统装置制造业排名第一的企业，是如何在重庆的经济建设，尤其是电子信息产业发展中发挥自己的作用的？
吴朋：四联集团是集工业、科技、贸易服务等多种经营为一体的国家计划单列大型企业集团，是中国最大的综合性仪器仪表产业基地，是国家首批创新型企业，拥有两个国家级企业技术中心和一个企业博士后科研工作站，连续多年被评为中国机械工业一百强等荣誉。四联集团多年以来是国家部署企业，在中国的仪器仪表行业里经营规模里连续九年做到了第一，目前集团的年销售额已经超过10亿美元，成为全球自动化仪表行业前十强。
吴朋：尽管四联集团现有规模在重庆市属企业里规模还较小，但在全国行业领军的地位十分显着，也许大家对工业自动化仪器仪表还不是很熟悉，它的技术含量是非常高的，大多数技术都被发达国家所控制。仪器仪表扮演着工业自动化大脑等重要角色，据国外权威数据统计，仪器仪表产业一美元的产值将拉动十几美元的GDP。目前四联集团是我国唯一能与海外跨国大企业行横的大型仪器仪表集团。依托国际先进的研发和制造能力，四联集团为重庆电子信息产业培养了一大批优秀人才，我们成功对接重庆大学、重庆邮电大学等高校的科技成果，形成了产学研良性循环，通过内配、内协和技术合作，助推了仪器仪表成为我市一大高科技特色支柱产业。
主持人：这也是一个领头羊的角色。今年是中国共产党成立90周年的纪念日，涛总书记发表了“七一”重要讲话，重庆市委三届九次全委会审议通过了《中共重庆市委关于缩小三个差距促进共同富裕的决定》，吹响了“十二五”探路“缩小三个差距、促进共同富裕”的集结号。你有哪些体会？
吴朋：让我印象最深刻的，是涛总书记“七一”重要讲话的一万多字，其中“人民”一词出现率最高，这折射出人民在我党的地位有多高、份量有多重。具体到我们企业就是对职工的重视，我们必须切实提升职工队伍的凝聚力，充分激发广大干部职工创业的激情。的确，没有各级领导的正确领导，就没有四联的欣欣向荣，没有广大职工的拥护企业，就不可能像今天这样发展壮大。尤其像我们这样的行业是属于技术密集型，职工发挥的作用更加突出。因此我们提出企业党组织的根基在职工、血脉在职工、力量在职工，要求每一个共产党，尤其是领导干部都要始终把职工放在心中最高位置，发挥职工的各项专长，尊重职工的创新精神，要坚持工作中心下移，坚持走进基层、走进车间、走进职工，真正做到知民情、解民忧、暖民心。近年来，四联集团不仅把以人为本写进了企业宗旨，更是把密切职工联系作为建设重点，创造出了融合服务、保障有力等一系列党建工作的有效形式，得到中组部和市委组织部的充分肯定。
吴朋：重庆市委三届九次全委会关于缩小三个差距促进共同富裕的决议精神，让我们更加清晰的认识到，国有企业在发展壮大的过程中，要为社会和谐稳定做出更大的贡献。一是要继续发挥对国民经济的主导作用。比如我们的温度仪表打破了发达国家技术垄断，为我国和平利用核能做出重要贡献。二是要继续发挥造福全民的中坚作用。我们为重庆污水处理厂装上了最先进的工业化智能大脑，把重庆市主城区居民的生活用水排放后要进行处理，达到洁净标准，然后向长江排放，所以保证了长江母亲河的生态环境。三是继续发挥履行社会责任的表率作用，我们的智能气体水质仪器分析为国家环保建设做除了突出贡献，在冶金、电力、化工、石油、天然气、煤炭、建材等领域和江河湖海忠实的履行着守护者的作用。四是继续发挥增加就业岗位的带动作用。今年我市按照教育培训、劳动关系，吸纳就业、回馈社会等标准，评选出的十佳关注民生企业，四联集团旗下的四联光电有限公司刚成立第二年就获得了这一殊荣。
主持人：四联集团是如何发挥企业党组织和党组干部的先锋模范作用，为冲击百亿俱乐部添砖加瓦的？
吴朋：近年来四联集团以创建促发展，使党建工作有力支撑四联发展。按照市委、市国资委的部署，四联集团以争当四强四先锋为主题，以提升党员素质、发挥三个作用、打造百亿集团为目标，通过创造五个好党组织，重庆市基层党建工作和重庆市人才工作示范点，认真落实一讲二评三公示，使创先争优活动收到良好效果，基层党建工作达到了“五化”要求，统筹推进各项工作，基层基础标准化，实践经验特色化，展示成果形象化，学习推广普及化。在市国资委的领导下，集团党委坚持以科学发展观为指导，紧密结合当前企业实际，不断创新实践，使企业党建工作呈现出在创新中加强，在融合中给力的态势。我们集团党委和8个基层单位都顺利通过了市国资委党委检查验收组的验收，十个基层党组织及直属支部也通过了基层党委的验收，在鲜红的党旗下四联集团矢志不渝，不懈追求，饯行对党的忠诚、对事业的热爱，彰显出党的先进性。
吴朋：前不久在美国一家着名的研究中心，举行的智能传感器部件评比中，来自四联集团的传感器，以超出99%的合格率和优秀的性能指标获得了同类产品的最高分数。而生产这些传感器的是我们集团在2007年在成立的。2007年美国一家公司向四联集团转让传感器生产技术同城315投诉产经，传感器生产技术十分复杂，各种零部件加起来有300多种，而成品的种类更加繁多，如果再根据大小性质等等一共大约可以分成700多个产品型号。
主持人：型号非常多。
吴朋：对，就零部件如何搭配，工艺有什么要求、设备如何使用，光是要把这些熟悉，对很多人来说就要花上好几个月的时间，更不用说还要进一步深入了解它的原理、掌握规律。然后我们的员工只花了21天，在这短短的21天里他们完成了从门外汉到操作专家的提升，而且对稳定质量一次次都做出了艰辛的努力。白天抓紧时间传授知识经验，晚上这位优秀的员工亲自带队，经常到深夜还在研究计划。
主持人：国企的改革发展过程就是巩固党的执政基础，担当政府履职手段，保障和改善民生的过程，市国资委出台贯彻落实市委三届九次全委会精神实施意见，要求国有企业要以做优做强做大为基础，以实施十大工程为重点，全面贯彻落实《决定》精神，四联集团将如何贯彻落实缩差共富？如何解决好做蛋糕和分蛋糕的问题？
吴朋：作为四联集团非常拥护市委的《决定》，我们在整合优势资源，拓展产业渠道的基础上，充分注重在经济发展中实现地方和企业的互惠双赢与良性循环。近年来四联集团在武隆、石柱等地投资建厂，为重庆两翼地区经济超常规发展开启新篇章。LED蓝宝石项目作为国际国内一个新兴的项目具有很好的发展潜力，四联集团通过充分的考察论证，选择了武隆打造LED生产基地，今年国庆前四联集团在武隆开工建设了总投资为21亿的LED产业项目，该项目由四联集团组织下属企业，以联合投资的模式，在武隆建立LED蓝宝石生产、芯片封装，以及高纯氯酚加工项目等等，以打造西部LED建设基地。绿色环保型工厂的建立，没有破坏武隆得天独厚的自然条件，又给还区域带来重要的增长极，非常符合武隆旅游富县的发展战略。
吴朋：今年5月，四联集团与石柱县签订了芯片封装项目，标志着四联集团将成为石柱发展的新参与者。我们准备新建LED封装生产线及相关生产设施，同样这也属于高科技项目。项目形成以后可以形成年封装LED30亿颗的能力，解决500多人就业，对调整和优化石柱产业结构，壮大经济总量起到了积极的推进作用。四联集团建设的液化调风项目，地处石柱县，已经于去年年底投入运行，实践证明该项目技术属于国际领先水平，系统具有工艺流程简单，操作弹性大、能耗低等特点，其系统液化装置中没有可动部件，可以定期排放无法液化的产品，使用寿命长，在重庆普及应用后，将击打促进清洁能源的普及应用，让广大人民呼吸到更清新的空气。四联集团还在石柱建立了主要生产IT行业所使用的网络变压器。
吴朋：我们真诚的感受到各地党委政府对当地社会经济和产业发展的战略眼光、创业激情、决策魄力和务实高效的作风，使我们深受鼓舞，进一步增强了相关项目在当地扎根发展的信心。
主持人：今年是“十二五”规划的开局之年，请吴书记给我们描绘一下四联集团“十二五”的发展蓝图。
吴朋：四联集团将以自动化仪器仪表为核心，积极发展LED等新兴产业，做行业领先企业和优势特色企业，以创新为动力，全面提升企业综合能力，以企业上市为整体平台，以工业园区为载体，以重大项目为依托，加快公司发展速度，全力打造225发展格局，我们说的“225”主要指北部新区和蔡家新区两个工业园，以国家级企业技术中心和上市公司融资这两个平台，一个研发平台，一个融资平台。后面的“5”是我们发展自动化仪表，蓝宝石LED、汽车零部件、半导体电子，还有轨道交通智能化，五大产业板块。然后建成2-3家具有持续创新能力和国际竞争力的上市公司，而自动化仪表这个核心产业要进入全球的前五强。
吴朋：围绕“十二五”发展的基本战略，四联集团将坚持自动化仪表核心产业不动摇，提高技术水平，增加产品线，提高单项产品的市场竞争力，不断提高工程应用能力，在电站、冶金、石化、环保等领域形成一大批典型解决方案，打造6-8个国内市场占有率位居前三名的核心产品，培育3-4个世界级产品，集全公司之力发展蓝宝石及LED等新兴产业，积极开展对外合资合作，加快技术的引进和消化吸收，注重人才积累，提高生产制造和服务水平，建立有竞争力的营销体系和商业模式，力争形成公司新的经济增长点，推动公司产业结构优化升级，加快向现代服务型企业的转型，提高在工程应用、提供解决方案、工程总包等方面的能力。加强技术创新体系和创新能力建设，推动公司产品结构优化升级，在自动化仪表、LED、光电、半导体、微电子等领域新建1-2个国家级工程技术研究中心，或者是国家重点实验室。引进一批国内外资深专家和团队，在研发组织、项目管理、绩效评估、人才激励方面形成科学的机制。建成2-3家具有持续创新能力的国际上市公司，提高资本运营能力，优化公司运用和管控模式，营销体系改革有所突破，生产管理体系明显改进，积极开拓国际市场，认真总结跨国并购经验，加快国际化进程，提高国际化经营能力，同时以文化为载体，构建和谐企业，不断赋予新的内涵，创建四联集团的强势品牌，提高企业的软势力。
主持人：贯彻落实市委三届九次全委会精神，国有企业要率先解决好自身问题，当好全市的表率。吴书记，四联集团在落实职工基本福利保障，同工同酬及收入增长方面都做了哪些努力？
吴朋：今年7月份，我们主体企业按照董事长的倡议，积极贯彻市委全委会关于调高居民初次分配的指示和支国资委关于企业职工收入要与劳动生产力、利润、高管薪酬三挂钩的精神，对全体工资进行了普调，产生了良好反响。不仅促进了和谐企业的建设，也进一步调动了广大职工的积极性，这项政策在明年还将继续进行。此外，四联集团还根据企业发展的状况，制定了职工工资正常增长方案，在效益逐年递增的前提下，要确保普通职工年均增资幅度不低于10%，同时我们也十分注重在分蛋糕过程中的公平正义和统筹兼顾。比如以前像国有企业的福利待遇更多以行政职务的标准来进行划分，而这一分配方式已经不能适应参与市场竞争的企业主体，管理序列以外的职工老板会在福利待遇上吃亏，为此四联集团创新性的设立平行职务体系之外的其他三大专业职务体系，包括以首席专家、首席工程师、技术骨干、技术带头人为主的，这是一个技术研发职务体系，我们还有一个类似的市场营销职务体系，还有一个类似的一线工人的职务体系。
主持人：现在是按体系？
吴朋：对。像一线工人职务体系最高的也可以达到和首席营销师一样的待遇。目前我们正在积极探索建立党群人员职务体系，这样让大家都有干好活、受重用的盼头。
主持人：今天吴书记来到人民网做客，广大网友非常关注，也提出了一些问题，由于时间关系我们抽取一条让吴书记回答。有一位网友问到“作为四联集团LED核心的蓝宝石芯片是怎么样一个产品？运用这个产品能给普通老百姓带来哪些不一样的体验？”请吴书记作一下解答。
吴朋：这是国家和重庆市重点支持的战略性新兴产业，对重庆产业升级具有重要的战略意义，而且LED被世界各国公认为是最优发展前景的高效照明产业。而蓝宝石则是最重要的技术材料，是国际高端LED芯片产业上游技术产品。作为开创重庆国企走出去的先河，于2008年8月成功收购美国一家公司，市场地位跃升至世界先进水平，从加拿大到中国重庆，四联集团成功实现了全球一流的高品质、高尺寸蓝宝石生产和加工技术的消化吸收再创新，本地化产品质量达到了国际先进水平。四联造蓝宝石技术具备了世界领先水平，成为中国批量出口大尺寸衬底的企业，基本形成了应用产品为支撑的LED产业链。运用蓝宝石主要在以下几个方面，由于LED具有光速柔和、省电等特点，在液晶电视上运用得比较广泛，也包括在武汉等地区繁华的都市地段，人民日报安装了一些月报栏、电子屏，这样更方便接近老百姓。蓝宝石基片第二个方面的应用是汽车工业，包括汽车内部的仪表盘，以及车外部，包括刹车灯、尾灯等。LED灯凭借镁光的设计和造型，正逐渐成为汽车装饰和节能的一大亮点。还有一个方面的运用是LED照明，因为LED本身制造成本比较高，所以经济性要靠长时间的使用才能体现出来，目前在民用领域尚不具备大规模使用的条件，但是由于它的寿命长的特点，所以非常适合矿山、隧道、工厂这些要求比较苛刻的环境，以及超市、商场，每天用电时间比较长的场所，以及市政的路灯照明等领域。此外，由于LED灯没有频闪，可以更好的保护眼睛，也特别适合一些学校的教室、图书馆使用，效果是非常好的。
吴朋：为了积极推广LED的节能照明，四联集团还采取了合同能源管理的新型商业模式，这个模式以让使用这个产品的用户先免费安装使用，之后在一定年份内，按照他每年节约的电费我们进行分成，用这个分成来进行费用支付，这样可以进一步降低LED产品的应用门槛。通过这些方式，我们四联集团继续忠实的履行着让我们的生活更美好的承诺。
主持人：也是一个非常好的产品，是先通过试用，这样通过试用引发出了一个新的产业模式。感谢这位网友的提问，也感谢吴书记今天做客人民网，围绕“缩小三个差距、促进共同富裕”这一话题与广大网友做了一个非常精彩和详细的交流，本次访谈到此结束，感谢网友们的关注，再见！
吴朋：谢谢。再见！
（本文来源:仪表网）
