“泰康们”经历和正在面临的一切，正是整个中国保险行业的缩影：经过十多年的发展，不少企业已初具规模，但同时也面临越来越多“成长中的烦恼”。个中原委，有行业竞争加剧的因素，也有企业自身的问题，但更多则是整个行业发展环境的变化使然。“十二五”期间巨大的市场空间，除了机会，更是成长道路中的一道考验。
《保险中介》主编 | 李玉申
回顾中国改革后的30余年，能持续稳健发展超过15年的民营股份制企业，可谓凤毛麟角，更何况在没有丝毫本土经验可借鉴的保险业。正因如此，陈东升领导的泰康人寿保险股份有限公司(以下简称“泰康”)，尽管在今年以来出现业绩下滑、暂缓上市等市场挑战和调整，但这并不影响《保险中介》对泰康的认可和尊重（详见本期封面故事《少年泰康之烦恼》）。
事实上，“泰康们”经历和正在面临的一切，正是整个中国保险行业的缩影：经过十多年的发展，不少企业已初具规模，但同时也面临越来越多“成长中的烦恼”。个中原委，有行业竞争加剧的因素，也有企业自身的问题，但更多则是整个行业发展环境的变化使然。“十一五”期间，中国保险业年均增长超过40%，几乎超过其他任何国家的任何发展阶段；“十二五”期间，全行业增速或将更为明显。正是在中国保险业风起云涌的历史性时刻，一大批保险类企业紧跟市场机遇快速长大，无论是人员规模还是销售业绩，都慢慢初具“国际化大公司”风范。
但“长大”仅仅是这些企业跨出的第一步。仍以积极谋划上市的泰康为例，十五岁的泰康今天看起来身躯庞大、枝繁叶茂，却在规范管理、信息发布、甚至对外联络等企业最基础的环节，存在诸多不足。9月以来，面对《保险中介》对其上半年业绩下滑和上市暂缓问题的正常关注，泰康公司婉拒采访要求之外，直至本刊付印的最后时刻，仍在通过不同渠道试图说服编辑部做“撤稿”处理。虽是管中窥豹，却从某种程度上反映出一家企业的姿态和自信程度。
当然，企业的“成熟”远不止于此，对中国的保险企业来说，亟待完善的还有太多。首先，对来自更加规范的市场秩序和监管体系，广大险企只有尽快摒弃短视行为，才能在加快融入中取得主动；其次，对更为多元的市场主体和产品设计，“泰康们”只有更准、更快的判断和决策，才能逢凶化吉，永立不败。“十二五”期间巨大的市场空间，除了机会，更是成长道路中的一道考验。对已有较好发展基础的泰康来说，完成从“长大”到“成熟”的蜕变，就实现了从“大公司”到“伟大公司”的跨越。
概言之，在整体快速发展的同时，中国保险行业也正在迎来“多事之秋”。 更复杂的市场必然带来更激烈的矛盾和更棘手的困难，对此必须要有足够的思想准备和实战策略。小至一家泰康，大至整个中国保险业，大厦之基，非朝夕能就，却需每日朝夕之功。
唯此，大业可成。
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