理财周报记者 钟辉/文
从深发展出走的人大多去了华兴银行、湛江商业银行等城商行任行长
很少有银行如深发展这般，不是处在变动中，就是准备变动。
7年两度易主，人事变动顺水推舟。从最先的周林，到新桥时代的韦杰夫、纽曼，再到平安时代的肖遂宁、理查德，深发展的最高管理层董事长、行长在股东的博弈中一变再变。
变动中人事流动，深发展在城商行崛起的时代里，无意中成了小银行行长的供应基地，带着一脸苦笑。
从深发展出走的行长
2011年10月30日，原汕头市商业银行卷土重来，改名为广东华兴银行。行长刘政权、副行长夏博辉举杯共筹蓝图。值得注意的是，两位行长都曾供职于深发展，且职位较高。华兴银行广州分行行长郑勤，一年前还坐在深发展广州分行副行长的位置上。
据了解，广东华兴银行执行董事、行长刘政权曾任深圳发展银行总行部门总经理，后转战至渤海银行任副行长，2011年3月任广东华兴银行筹备组组长。
华兴银行副行长夏博辉则是学者出身，曾是湖南财经学院的教授，2000年任职深发展，历任总行部门总经理、财务执行总监。在此期间，夏博辉首创国内商业银行会计出账审核制度、全面预算管理制度、财务执行官制度和柜台免填单制度；2005年7月后，夏博辉转战招行，任资产托管部总经理。
华兴银行注册总部在汕头，而运营总部则在广州。作为首家异地分行，广州分行的地位举足轻重，筹备已久，而华兴银行广州分行行长郑勤正是深发展广州分行原副行长。早在2010年6月“平深恋”酝酿中时，就有消息称深发展广州分行一位副行长辞职转投城商行。
据了解，跟随郑勤出走深发展广州分行的还有五六名部门副总经理，分别任职华兴广州分行各业务部门的重要岗位。郑勤近10年来一直服务于深发展广州分行，曾先后出任该行流花支行行长，广州分行行长助理，能源事业部总经理，广州分行副行长等职，曾主导成立国内首家能源事业部，长期领导和负责该行公司银行业务条线的工作。
2010年8月，深发展广州分行行长黄邦华带着十几名业务骨干转投刚成立的渤海银行广州分行。
有消息称，2011年7月深发展重庆分行原行长许胜，因“业绩不佳”被调岗，由济南分行原副行长吴昌军接任；已合并至深发展的平安银行东莞分行行长刘晓东，今年转投华融湘江银行，其职位由平安银行深圳分行副行长曹道胜接任。
华兴银行、湛江商业银行、渤海银行、华容湘江银行，从深发展出走的人员大都去了这些城商行任行长。整合变动中的深发展，无奈地成为这些小银行(分行)行长的输出基地。
整合中的深发展
行长黄邦华、副行长郑勤几乎同时带着亲信集体出走，深发展广州分行一时元气大伤。
据深发展广州分行离职人士透露，在“平深恋”传出后，2010年1至6月之间，深发展广州分行因各类原因离职的约有60多人，其中半数是分行业务部门骨干或管理层，这些人多数流向了渤海、湛商等异地银行的广州分行。
据深发展总行知情人士透露，在平安进入深发展的消息确定后，全行有一天的离职人数超过了200人，而旗下支行也有许多员工离开。
“由于高管的变动，确实造成了比较大的不稳定，年轻的员工七上八下，心里没有底。有一段时间，我桌上的辞呈每天都堆得很高。”深发展某中层人士向理财周报记者表示。
根据深发展与平安银行的整合方案，两行位于上海、广州、深圳、杭州的4家分行机构出现重叠需要进行整合，随之而来的是重叠人员的安置问题。
深发展行长理查德多次表示，整合是做加法而不是减法，工作岗位并不会减少，相反随着业务的不断发展而壮大。尽管如此，深发展的人员流失仍旧严重。对此深发展一直很无奈，唯一能做的就是加快整合步伐，消除一些不稳定因素。
9月13日，深发展
