当天下午，农业银行执行董事、副行长潘功胜出席新一代资产负债管理系统投产上线现场会。他表示，实施全额资金管理是国内外先进商业银行的普遍做法，是打造优秀大型上市银行的重大举措，是提高农业银行核心竞争力的重要支撑，有利于有效传导全行经营战略，引导全行经营行为，提升资产负债管理水平，提高资金营运效益，健全绩效评价体系，从而实现对全行资金资源的集中调配与管理，有效提升风险控制能力和核心竞争力。
全额资金管理作为一种全新资金管理方式，是通过对所有资金来源和资金运用实行“收支两条线”管理，分类计价，实现资金统一集中配置、业务经营统一引导、流动性风险和利率风险统一管理。2009年10月，农业银行以一级分行为中心的全额资金集中管理改革完成后，全额管理理念逐步深入人心，内部资金转移价格（FTP）逐渐成为全行各项业务经营的风向标。全额资金管理系统自投产以来运行平稳，全额资金管理具备了向总行集中的各项基础。为建立集约化的全额资金管理体制，充分发挥资金、利率对业务经营的导向作用，实现流动性风险和利率风险的统筹管理，2010年以来，农业银行着手启动全行资金集中改革工作。相关业务部门和技术部门克服重重困难，成功完成了新一代资产负债管理系统（N-ALMS）的设计开发、系统测试、切换演练和投产上线工作。9月21日，农总行清退差额模式系统内往来并结清利息，并于9月22日完成新老系统之间的数据切换工作和系统切换工作，彻底结束了差额资金管理时代。新一代资产负债管理系统（N-ALMS）的正式投产，标志着农业银行资金管理工作将迈上新台阶。
全额资金管理是农业银行资金管理体制上的一项重大变革，农业银行资产负债管理部杨继荣总经理表示，全额资金集中改革将对农业银行的业务经营带来五大影响：一是对经营理念的影响，将强化资产负债政策执行力，提高经营决策层次，有利于经营理念的有效传导。二是对分行财务预算的影响，一级分行财务利润转变为每项资金来源和运用的净利差之和，与差额模式不同。三是对市场营销的影响，合理的FTP价格能够及时反映市场资金供求状况，前台业务人员应关注议价能力，提高资金使用效率。四是对风险管理的影响，利率风险和流动性风险从分支机构分离，由总行统一管理，对总行风险管理能力提出了更高的要求。五是对绩效考核的影响。全额体制下，新发生业务实施统一的价格，为科学评价机构、产品、部门、客户经理的绩效提供了平台。
