事件回放：
2009年2月，华菱集团与澳大利亚FMG公司在香港签署股权合作协议，以2.38澳元/股的较低均价收购FMG公司17.34%的股权，成为FMG第二大股东，并获得了1000万吨/年的铁矿石资源。
同年5月8日，华菱集团与澳大利亚第三大铁矿石供应商Fortescue Metals Group Ltd（简称FMG）在长沙举行股权合作庆典仪式，并签署全面战略合作协议，自此湖南华菱钢铁集团正式完成对FMG公司的股权收购。
行家点评：李效伟（华菱集团董事长）
国际三大铁矿石巨头对价格的垄断使中国所有的钢铁企业、尤其是大型钢铁企业深受其害，中国钢铁企业的利润犹如严重的水土流失。华菱虽然不是受害最严重的，但我们一直在未雨绸缪，谋求通过行业重组，努力实现年产3000万吨钢的规模，搭建合理的产业链，寻求上游产业链的支持。可以说，完善供应链，解决制约华菱发展的资源瓶颈问题，是华菱与FMG实现股权合作的最大动力。我们也看重他们的发展势头，他们在短短的四五年内成长为世界第4大铁矿石供应企业，在企业管理与科学决策等各相关方面，肯定有值得我们学习借鉴的地方。我们对FMG的发展一直保持高度关注。从地缘特征、资源储量、生产规模、基础设施、中长期发展前景以及未来增长潜力等多方面进行分析。
延伸阅读：
这是湖南迄今最大的海外并购项目，也是中国钢铁行业唯一收购国外上市公司股权。华菱由此成为全球第4大矿业公司第二大股东，也是第一家与境外大型矿业公司实现战略合作的国内大型钢铁企业。
在国内钢铁企业排名中，华菱钢产量排第10位，销售收入列第9位，利润居第7位。根据华菱集团未来的发展规划，到2011年，华菱集团将力争实现年销售收入1180亿元，年实现利税总额170亿元，其中利润70亿元，税金100亿元，集团总资产达到约1000亿元。但华菱集团是国内少数没有铁矿资源的内陆钢企，铁矿石全部依靠外购，进口矿占55%，国内矿占45%。到2011年，华菱的铁矿石需求达到约3000万吨。
华菱是从长远利益出发构架这个项目的。正好碰上全球经济低迷，FMG迫切需要中国资金与市场的支撑，才给了华菱低成本介入的大好时机。
