再次见到虞文品，发现短短一年多时间里，冒出不少白发。在民间资本发达的温州乐清市，这位中国民营企业500强之一的兴乐集团有限公司董事长兼总裁，对民间借贷有着不一样的看法：“这些钱不是天上掉下来的馅饼，是陷阱。”
危机破坏的就是信心
顶着“温州第一县”的头衔，沿着104国道一进入乐清，就知道这里是制造业的生产基地―――布满了高低压电器、电子、摩托头盔、服装、机械、钻头、精密模具等块状产业。兴乐也是当中的一分子―――生产电线电缆。
“做制造业真的很苦。尤其是民营企业。”一身简单的蓝衬衣黑裤子，虞文品并没有像传说中“温州老板”那些派头的打扮。虞文品排行老二，回到父亲虞一杰的企业之前，一直在市里国有企业当着一个不大不小的“官”。2001年，他从父亲的左右手做起。
整整10年，“少帅”虞文品经历了两场寒冬―――2008年的金融风波和刚刚发生的温州老板跑路风波。“如果说2008年的时候我们还不敏感，那么今年，我们就不应再迟钝了。”虞文品早在9月初已经嗅到了一些不寻常的气息：“国际行情突然走低，欧债美债危机爆发，国内形势不见得乐观，感觉要出问题了，我让大家赶紧出去收账。”
虞文品的直觉是对的，在他完成了这场比往年都来得早的收账行动之后同城315投诉产经，“温州老板逃跑”风波开始蔓延，一个接一个，“如果按照以往的收账期，我很可能也有不少坏账。”
面对两场危机，虞文品坦言：“如果从我们自身来看，2008年的危机跟今年的还是非常不一样的。2008年金融危机来的时候，从中央到地方到银行都给了我们企业很大的信心；可是今年，危机破坏的恰恰就是信心。”
转型要量力，升级要给力
乐清以制造业出名，也以丰厚的民间资金出名。“坦白说，如果我需要钱，我可以在一夜之间拿到利息很合理的几亿元贷款。”虞文品坦言：“但我从来不碰这些钱，算是比较保守吧。”
“保守”二字从来不适合放在温州老板身上，他们素有“积极进取”精神，敢用5000万元去做5个亿的项目。“我的保守，不是说我不贷款，而是谨慎地选择投资方向，必须要有胜算。”虞文品家族是做电缆出身，至今为止，没有跨行业投资。
在一片轰轰烈烈的“转型升级”风潮下，虞文品坚守着自己的制造业。“我一直认为：转型要量力、升级要给力。”虞文品并没有跟风投资太阳能行业：“别人做太阳能，我们做的是太阳能光伏电缆；别人做风能，我做的是风能发电电缆，这些都是高科技，都是升级。”“前几年不少人都被误导了，以为资金非常充裕，借钱是轻而易举的事情，可是等到他们拉开战线之后，钱不好要了，才纷纷紧张起来。”
虞文品的“谨慎”还有一个秘招―――任何担保行为，都必须股东大会通过方可进行―――“我们从10年前就开始这么做了”。为亲戚、好友、同行担保、联保，在温州似乎是司空见惯的事情，而虞家的坚守当初根本不被人理解，“一开始我们也是顶了很大的压力这么做，得罪了不少人，时间一长，别人也不来找我们了。所以这一次，也规避了风险。”虞文品的贷款均来自银行，虽然经历多次银根收紧，但他表示自己的情况“还行”，“但确实感觉紧了”。
这么多年来，外面的狂风暴雨似乎与兴乐无关。虞文品对自己能做到这一点很满意。“我个人对钱比较看得开，有些钱是该你挣的，有些钱是不该你挣的。作为企业家，我们要掌握一个‘度’，就是‘扩张有度’。”
“相比之下，今年第四季度可能会难过一点，这是跟整个大环境有关的。”虞文品坦言，“今年的利润在下降。可以这么说吧，主要原因就是银行贷款的利息增高了。”从整个行业而言，原材料成本与去年持平，人力资源比去年增长约15%。“现在要面对的问题就是‘如何过冬’，而这个冬天，是比2008年更冷的冬天。”
