八年间，北京楼市格局不断变化，外来房企纷至沓来，不少本土房企推行全国化战略
前度孙郎今又来。10月14日，孙宏斌发微博谈及西山壹号院，戏称“出台”，同月，融创完成对西山壹号院的股权收购。从顺驰的“地产狂人”，到西山壹号院问鼎北京三季度销冠，对于孙宏斌，2003年、2011年，都具有特殊意义。
8年，在北京楼市的逐鹿中，高歌猛进者有之，重整旗鼓者有之，坚守大本营者有之，主动或被动“出走”者亦有之。8年，大浪淘沙。
外来房企抢滩京城
2010年，在北京住宅销售排行榜上，万科、龙湖领衔外地房企占据前十半壁江山。在今年前三季度房企销售排行中，保利、中海、龙湖、万科和央企中国铁建房地产集团依然跻身前十。
京派、南派、渝派、海派，包括和黄、新世界、凯德等海外房企，北京的房地产市场已经进入了群雄逐鹿的时代。1993年香港新世界和崇文区达成合作协议，成为最早进入北京的外来房企；1994年，万科在京开发城市花园，此后陆陆续续众多房企踏上进京之路。
2003年，至今仍能给很多人留下深刻记忆的，是富力城在东三环的“彩蛋”售楼处。富力也通过富力城这个项目的成功运作奠定了在北京市场的地位，并在2004年以单盘30.7亿元的销售额问鼎京城销冠。也是在2003年，龙湖“算是正式进入北京楼市”(龙湖执行董事秦力洪语)，并在2010年跻身京城销售百亿军团。
京城楼市，房企逐鹿进行时。在这一过程中，外来房企也从开发理念、 者的成熟。
【扩张】单店效率是支持扩张的条件
新京报：链家在2008年之前两三年扩张迅速，2008年在整体市场低迷中跃居北京二手经纪老大。你如何看链家跃升的原因？
左晖：链家快速扩张在2005、2006年。当时我们的单店效率和第一梯队比也差不多，而且我们不像一些机构还在吃差价。单店效率是支持链家扩张的一大条件。也使我们在市场不好的时候波动不会太大。2008年，我们的规模也在缩小，只是幅度没那么大。当年，我们也只有两个月亏损，其他月份还都是盈利的。现在我们的单店效率也要比平均水平高出50%。
过去几年的调控使市场周期越来越短，震幅越来越大。经纪机构需提前应对，不能简单地在市场好时增加规模、市场不好时快速收缩。
【调控】政策不确定性在变大
新京报：对现在的调控有什么评价？
左晖：更有效的调控应该使市场周期更长、震幅不要那么大。现在的一个问题是因为政策的不确定性造成对未来预期的不确定。这几年不确定性在变大。原来调控主要是财税、金融手段，现在多了行政手段。经纪机构能评估市场，却无法评估未来的政策。
新京报：2002年链家率先推出二手商品房转按揭业务，2003年推出二手房交易资金托管业务，8年多来，链家如何看待创新？
左晖：今天大家对行业发展看法分歧比较大，有的企业长期投入不够，包括人才和技术等方面。前两年我们和IBM签订一个大概5000万的合同，通过打造IT平台来实现管理运营水平的提升。很多人都不理解我们的做法，短期看暂时也不会有回报。但是如果从10年、20年甚至50年的发展眼光看，就有收益了。
【期待】应切实推动真实房源
新京报：你觉得二手经纪未来提高的空间有多大？你现在对二手经纪行业比较期待的是什么？
左晖：二手经纪有两个维度，一个是领域，例如不动产涵盖住宅、商业、写字楼等；一个是服务，咨询、经纪、金融服务等。两个维度不同的交织形成矩阵，都有拓展的空间。就二手住宅买卖看，提升空间取决于存量房规模和换手率等指标。
目前行业存在的两个问题是：一是投入不够，二是发展不扎实、市场性的喜好强。这需要大家加以重视和解决。另外，也希望借助媒体呼吁各层面推动真实房源。现在互联网上以假房源吸引客群的太多了。
(对话内容由本报记者根据采访录音整理)
