新浪财经讯 今年第二季度，联想集团(微博)的销售额高达78亿美元，创历史新高。柳传志复出三年，如今再次隐退。谈到自己当年的复出，他对新浪财经表示，企业一定要有主人，所以我又出山了。
主人才会为公司长远打算
在柳传志看来，企业一定要有主人。“这不一定正确，但一定是有根据的，因为我亲身实践过。”
他详细阐述了自己的根据：从2004年到2010年，联想的营业额从29亿美元增加到216亿美元，市场份额在全球的占比也相应地从2.43%增加到13.7%。
柳传志认为，职业经理人做事情，往往非常注重短期目标。这是因为他们的薪酬以期权为主，由股价决定，因此他们不愿意做长远的打算。
“只有公司的主人，才能切实地为公司着想，从长远考虑，而不是计较眼下的得失。”柳传志表示。
他拿联想举例子：比如联想集团收购的IBM-PC业务，收购的时候，其主要客户以商业机构为主，个人客户为辅。经过评估，收购后联想需要在IBM-PC上分3年投入7亿美元，才能使其很好的运行。“当然这比投入要从利润中抽取，造成净利润减少。有的管理层就不愿意投。结果2009年金融危机来临的时候，由于商业机构减少预算，个人客户也没有明显的增加，造成那一年联想集团亏损2亿美金。”
柳传志回忆道，董事会很着急。由于我是大股东的代表，“因此我又出山了！”
做没有家族的家族企业
柳传志重新出山后，联想业绩一路飙升。到他刚刚辞职前，联想二季度的销售额已达78亿美元，创历史新高。柳传志回忆，走出2009年低谷的时候，竞争对手犯了一个致命的错误，导致联想扩大了自己的市场份额。
“我们的竞争对手公司的创始人很能干，建立了公司并经营得很好。但是他的后代把股权给卖到了股市上，而公司的独立董事非常注重公司声誉，他们盯着股价不放。一些策略不是很合适，造成他们丧失了大量的市场份额，我们占有了一部分它的市场。”柳传志说。
对于公司的经营和管理，柳传志表示，最重要的就是选对人。他认为自己打拼多年，完全有能力选对人。“我辞职之前，杨元庆贷款30几个亿购买了联想8亿股股票。”笔者多次听到柳传志在不同的场合表达自己对杨元庆的喜爱。
柳传志要把联想打造成“没有家族的家族企业”。他进一步解释：“家族并非骨肉亲，而是一种凝聚力，不断地吸引年轻人到联想来工作”。
我自学，也向当年的 、人们生活稳定。”这是柳传志最大的愿望。
艾森豪威尔基金会为此作出了重要贡献，因此赢得了他的尊敬。柳传志希望能够在费城有自己的合作伙伴。(王远志 发自美国费城)
