今年以来，中国企业在全球跨国并购舞台上的角色越来越重要，不管是案例数量还是并购金额均屡创新高。随着 。
麦肯锡统计显示，过去20年里，全球大型企业兼并案中真正达到预期效果的比例不足50%，而中国67%的海外收购不成功。仅2008年中国企业海外并购损失合计就达到约2000亿元人民币左右。
瑞银董事总经理亚洲投资银行部主管金弘毅指出，“中国企业对外并购上面临文化对接、后期整合的巨大挑战。海外并购并非技术性问题，而是中小企业家必须在企业管理团队、行为模式等一系列方面做出调整。”
“上市公司盲目去海外抄底，尤其是重在收购品牌、渠道的收购存在风险很大。”万商天勤律师事务所合伙人邱建告诉记者。在他看来，国内企业容易处于信息链末端，缺少主动获取信息的能力，在交易中被迫接受较高价格。
“任何交易都存在风险，关键是看能否通过各种途径对风险进行全面评估。在收购过程中，收购方对并购目标信息调查不够全面，不同市场对于信息的保护存在巨大差异，国内企业可能存在因不了解而需要在交易完成后还需巨大的成本弥补失误，甚至导致已进行长时间谈判的交易中途夭折。”邱建补充道。
此外，邱建还特意提到，由于收购品牌和渠道资产的核心在于人才，而不同国别的劳动保护法规差异也可能导致交易风险。由于不了解，在合同中对此没有明确权责，以致在交易完成后在面临劳工安置问题时骑虎难下，陡增交易成本。
