如今,中国中产阶级崛起带来的巨大市场让外企“欲罢不能”。很多大型外企更加重视企业的本土化发展,不管是在中国市场中寻求更多的商机,还是企业自身的发展,“中国元素”已经成为外企发展不可或缺的重要组成部分。
巧用“中国元素”
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的对接,有远见的公司开始希望反过来把中国本地培育出的优秀产品、思路、经验和人才推向全球。
在霍尼韦尔,如果员工没有有关中国的经验,想获得升职或者很好的工作是很难的。公司大多数的西方领导人包括西方
员工,都想拥有关于中国的经验。
统计显示,从1995年开始的一段时间,中国的本地管理层更多的是华侨和欧美人,如今大多数中国本土的职业经理人都担当要职。中国市场竞争的激烈程度,对企业来说,都是一个前所未有的挑战。而中国本土的优秀经理人,将帮助跨国企
业更好地在中国市场生存。
而且,跨国企业非常适合在中国培养出“全球总经理”,然后向全球输送。
中国的市场专业人才很多,非常适合担任本地的总经理或者一个区域的经理人。而且不仅仅是人才资源,就市场环境而言,我觉得中国也是一个非常适合跨国企业培养出自己总经理的地方。在中国,创新、生产和市场竞争的激烈程度,非常
适合打造总经理人才。沈达理希望有更多中国的优秀人才加入到霍尼韦尔。
诺基亚(中国)投资有限公司总裁赵科林也认为,中国本土的一流职业经理人才将从中国走向全球。尽管他并不是黑头发黄皮肤的中国人,但他却显然早已把中国当做自己安身立命的市场。我相信我是因为在中国获得的成功给了自己很大的
力量。在未来安排中,尽管工作地点在芬兰,但他肯定会常到中国来或者在中国工作上一段时间。
对于外国企业来讲,中国的市场是非常具有吸引力的。可以直接地说,中国消费市场对世界各地品牌的销售增长都有或多或少的贡献。不妨开一个玩笑,如果不去“讨好”这些中国客户,这是一个战略层面上的“犯罪”。
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