2010年至今，以希腊为代表的欧洲主权债务危机正愈演愈烈，这使得相当一部分投资者失去了对欧洲经济的信心，他们担心欧洲经济增长缓慢将在未来几年成为大概率事件。不过，以中国为代表的新兴市场的企业却加快了其在欧洲拓展的步伐。
以中兴通讯（000063）为例，2010年，中兴通讯在欧洲本土销售额增长突破150%；2011年上半年，中兴通讯继续高歌猛进，国际业务收入更是达到了208.10亿元人民币。此外，中兴通讯主设备已经进入德国、比利时、匈牙利、奥地利等高端市场，并逐步与法国电信、美洲移动、荷兰皇家电信、和记黄埔等主流运营商建立合作。
在欧洲债务危机中，中国企业的海外投资面临怎样的形势？汇丰银行工商金融服务部中国区总经理何舜华认为：“从经济趋势来讲，欧洲市场具有不确定性，主要来自于经济衰退带来的风险和新兴市场显示出的快速发展能力带来的挑战，然而欧洲市场的强项是毋庸置疑的，仍然拥有全球较强的消费能力。我们认为欧洲市场对于中国内地企业来说是机会和风险并存。”
投资欧洲：后来者的学费
欧盟是中国最大的贸易伙伴，占中国贸易总额的18%。2010年，中欧双边贸易额约达4700亿美元，同比增长33.1%，比国际金融危机前的2008年同期高出10.4%。
不过，和做生意相比，去欧洲投资显得困难许多。在何舜华看来，欧洲市场是一个成熟的大市场，商贸环境也比较复杂。如在进口时欧盟有统一的规则，出口时则采用各成员国较灵活的规则。总的来说，了解当地细分市场显得尤为重要。
2004年11月，上汽集团希望以6700万英镑的价格买下英国百年汽车品牌罗孚公司罗孚1.1L～2.5L全系列发动机与罗孚75型和25型两个核心技术平台。就在最终谈判进入收尾阶段时，中国的另一家汽车企业南京汽车集团半路杀出，以5078万英镑的价格整体收购罗孚公司，上汽集团出局。
汽车分析师贾新光认为，这一突然变局导致的后果是：“上汽集团获得了一堆图纸，南汽集团则获得了一批生产设备，上汽集团未来要重新进入英国市场，还需额外付出很多努力，这说明中国公司进入海外市场还是欠缺整体运作一家大公司的能力，还没有做好将罗孚这家公司整体吃下的准备。”
另一个耳熟能详的例子来自TCL。2004年6月，TCL集团（000100）通过收购法国老牌彩电厂商汤姆逊的彩电业务，组建了全球第一大彩电企业TTE。然而3年之后，TCL在欧洲彩电业务累积亏损超过30亿元，TTE欧洲公司提出破产清算申请。当年TCL走出去一度被视为中国企业拓展国际化战略的典范同城315诚信网产经，然而却没有走下去，直到今年4月相关的法律纠纷才告终结。TCL为国际化战略交纳了高昂的学费。
正是由于中国企业海外投资还只是蹒跚学步，其国际化运作能力及相关经验上的缺失也是有目共睹，中国企业在进一步熟悉国际操作惯例、增强自身的对话能力等方面尚有很长的路要走。
加强产业与金融结合
中国企业在走出去战略进程中往往过于重视“中国特色”，过度依赖自身在国内市场扩展过程中所取得的经验，相比西方企业的全球化意识较弱，又缺乏对当地融资、审计、物流、合作伙伴的了解途径，通常很难适应欧洲的文化风土。
同时，缺乏熟悉跨国并购的高素质人才也是制约中国企业在欧洲扎稳脚跟的重要因素，美国IDG集团常务副总裁熊晓鸽在出席2011年夏季达沃斯论坛时表示：“现在中国面临的最大挑战是金融管理、投资人才的奇缺。可能需要更多更好地与做投资方面的金融人才、更懂得市场的人一起合作。”
目前，中国企业走出去所需要的金融配套能力有很多可以改善的空间。中兴通讯在总结海外市场拓展的经验时指出：“走出去战略有很多成功的样本，其中一个经验就是产业与金融的结合，两者做得好是互相促进的，所以，我们认为中国的金融机构走出去和产业走出去也应该加强沟通，尽量同步发展，我们也有很多这方面的合作。面向未来，我们认为，中国的金融机构可以更多地在海外布局，这样除了与我们直接合作，也可以与我们的客户一道合作，形成产业链融资、投资、贸易金融服务，这种模式扎根更深，也更具发展前途。”
外资银行瞄准机遇
欧洲市场是一个成熟的大市场，商贸环境既统一又多元化。金杜律师事务所上海分所一位律师指出：“中国企业境外投资主要有股权式和契约式两种，无论采用何种方式，了解当地市场的准入条件、目标国的法律监管环境、投资项目的法律设计结构和潜在风险均非常重要。”
目前，外资银行作为全球性金融机构已经瞄准了这个商机。以汇丰银行为例，为了更好地服务中国企业，目前该行在各个国家设立了中国公司业务部，借由在国内的全球客户经理了解客户需求，并通过海外市场的跨境业务团队调动当地资源满足客户需求，帮助企业熟悉当地的法规政策及整套金融解决方案。在符合中国及目标市场监管要求的情况下，为中国企业提前在当地提供开户和融资等服务，以实现中国企业“出海”的金融“破冰”，充实中国企业海外长足发展软实力，让中国企业以最快的速度适应当地大环境，将海外风险降至最低。
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