上周，联想集团宣布柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将担任公司CEO兼董事长。
细心观察柳传志的进退之道，我们会发现柳传志对自身角色转换的定位，已近10年。而其真正从将到帅的角色切换，则是在2004年联想集团融合IBM个人电脑业务，尝试全面进军国际化后。其时，柳传志就将杨元庆推向台前担任董事长，而自己几乎完全退居幕后全心布局联想控股。但是，这个时段之于柳传志而言，应是“身退心未退”，这从柳传志之于管理层持股方面的变化即可看出。只有在一个项目或一个产业相对成熟稳定后，柳传志给予管理层相对较大的持股机会后，才可确认其完全放手——这从神州数码的管理层股权结构变动可以看出。2007年郭为通过管理层持股计划，拥有神州数码10.29%的股份，成为该公司的最大个人股东，可以显示其时柳传志已完全放手神州数码。而今年6月杨元庆通过连续增持，持有联想集团约8.7%的股份，成为联想集团最大个人股东，可以确定直到此时，柳传志才真正选择放手联想集团。
之于企业创始人而言，从来就是进退两难。但是，柳传志却通过其过人的识人、用人、育人之术，在两者之间自由切换。但这并不意味着如果联想集团再度陷入危机，柳传志即会置之不理，因为无论是神州数码还是联想集团，联想控股依然是其最大股东，而柳传志则是掌舵联想控股的联合舰长。（杨国英）
（以上所有文章和言论仅代表作者本人意见，不代表本报立场。）
