10月，兴业证券董事长兰荣如此宣示。
这或可看做是兴业证券沉寂10年之后的自赎。要做综合性服务商，客户、渠道和服务平台都是关键。这也意味着，要实现此次转型，兴业得开足马力发展投行业务、经纪业务以及资管业务。
我们看到的一个微妙转向是，今年以来兴业证券投行业务发展迅猛，仅今年上半年，其保荐承销的IPO项目就有6个，证券承销业务增幅高达263.06%。尽管兴业证券今年前三季净利润同比下滑31%，但其投行业务却增了60.51%，共计获得保荐与承销业务收入2.72亿元。
另外，要成为优质金融服务商，证券投资管理能力是核心竞争力。兴业证券恰恰在自营和资管业务等财富管理能力上略有所成。据了解，最近五年公司自营业务远跑赢大盘 ，公司资产管理业务的成长性也大大高于行业平均水平。
可以看出，兴业证券为了这一转型努力颇多。而其营业部终端并未全盘激活，无论从数量还是实力来说，都尚不足以实现其“服务商”的角色转变。
另外其资管以及投行的渠道和客户也没有充分开发，直投、融资融券等创新业务刚刚起步，其服务平台的整合力度远没有达到预期。这些，都是兴业证券在二次转型中需要面临和思考的问题。
