在移动互联网时代，游戏随着手机终端的普及而迅速成为用户热衷的娱乐方式。其中融创新和益智为一体的游戏“愤怒的小鸟”，经芬兰开发商Rovio公司推出一年多来获得了0.85亿美元收入。国内部分互联网企业负责人认为，这款游戏虽是成功个案，但对我国游戏产业发展具有启示意义。
“愤怒的小鸟”成功吸金
这款名为“愤怒的小鸟”手机游戏，讲述的是小鸟报复偷鸟蛋肥猪的故事：小鸟们以身体为武器，去攻击肥猪的堡垒，砸倒全部肥猪就能过关，因为肥猪的堡垒构造各异，游戏者必须思考如何让小鸟攻入堡垒，在这个过程中学会思考问题、解决问题。
“愤怒的小鸟”游戏2009年底推出后，目前下载量已超三亿次，成为全球首款积聚7500万玩家的移动游戏，仅在中国，就已经卖出超过几十万份的游戏拷贝。目前，开发商Rovio公司估值已高达12亿美元。
记者日前采访业内人士认为，这款游戏有以下几个突出特点：
一是游戏情节简单，一改过去“魔兽”等血腥暴力主题，而是从解决小动物之间纠纷入手，将现实生活中的困难及解决问题的智慧蕴含到游戏中。游戏中可爱的小鸟和憨态的肥猪，博得了青少年和成年用户喜欢。
二是巧妙利用人们乘车、购物排队等碎片化时间，耗时短，几分钟就可以完成一局游戏。
三是这款游戏开发目标瞄准移动终端，安卓和苹果ios等操作系统都可下载开发，应用平台十分广泛。
记者采访的部分国内移动互联网企业负责人表示，类似“愤怒的小鸟”等移动互联网时代的游戏产品一经推出即获得成功并非偶然，分析其研发和营销理念对我国相关企业开拓市场、政府完善配套政策具有启示意义。
创新是移动互联网时代发展路径
据Rovio公司负责人朱里安介绍，Rovio公司初始开发团队仅有四人，基本以学生为主。“虽然企业非常小，但他们的创新精神得到了尊重，否则就不会有"愤怒的小鸟"游戏出炉。”
中国软件（ ）移动互联网产业联盟副秘书长宋永乐说，现在一些小的互联网游戏开发企业把自己的创新产品卖给国外企业或者风投公司，或者替国外企业搞开发，把产品贴上“国外产品”的标签，再转回国内销售，虽然获得利润，但这样的理念和生态持续下去无助于本土产品培育壮大，反而易陷入恶性循环，使整体生态圈更加不尽人意。
引导企业树立沉稳心态
据了解，在“愤怒的小鸟”成功前，Rovio公司曾开发过50多款游戏，但因为不拥有这些游戏的原创知识产权，都未能获得成功。公司只能依靠做些游戏设计的外包业务勉强维持生计。经过长期的坚持，终于研发成功“愤怒的小鸟”，将公司从濒临破产的边缘挽救回来。
在讨论Rovio公司案例时，北京筋斗云科技有限公司总裁王剑锋认为，国内企业缺乏的就是Rovio公司的坚持精神及良好的外部环境，他们的很多产品虽然没有成功，但一直以必胜的信念不停修正。目前国内小公司大多只有一两个人做产品开发，多数抱着碰运气的心态。
经纬中国投资经理茹海波说，我们孕育不出非常好的单机游戏和软件公司，与利益分配机制也有关系。在国外，产品收入70%归开发者，但国内最多只有20%，这也不利于企业潜心科研。
