案后，经有关方面协调斡旋，湖南国投方才安排旗下湖南信托出面接盘ST传媒，实为权宜之计。
仓促的出手
正因有此症结，湖南国投恐怕从一开始便无意、也无实力重组ST传媒。
据当时公告披露，湖南国投2009年底总资产9.9亿元，净资产仅3.4亿元；当年完成营业收入6047万元，实现净利润仅419万元——其净资产仅为收购款的一半，部分收购资金来源于向其大股东湖南财信的拆借款；同时，公司旗下也并无实质的经营性资产。
至2011年7月，ST传媒12个月重组承诺期满，但湖南国投未有任何动作。7月16日，ST传媒发布公告称，鉴于国有股权变更登记所涉及审批流程原因，目前实施重组的条件尚不成熟，未来3个月内无重大事项。
但有意思的是，3个月窗口期刚过，ST传媒于10月18日即停牌，直至昨日披露拟卖壳昆明滇池投资。相较一年前湖南国投入主时振振有词的“整合国有资产、促进湖南经济”的收购初衷，令人玩味。
记者查资料获悉，2010年12月底，昆明滇池水务股份有限公司方才正式成立，股东包括昆明发展投资集团公司及旗下的滇池投资有限责任公司等4家公司，注册资本3.6亿元，净资产11.9亿余元。
公开渠道无法查到滇池水务的财务状况，但据其母公司昆明滇池投资2009年发行公司债的持续信披，可知后者2011年6月30日总资产149亿元、净资产56亿元，上半年实现营业收入1.12亿元、净利润-2218万元。
滇池投资如此，滇池水务或难给太高预期。由此反观湖南国投出手之仓促、甩壳之坚决，均可见一斑。
