绿城与中投下属的建银投资、黑石集团有可能成立合资子公司。若合作成功，这一轮房地产调控的风向标绿城在政府背景的建银投资援助下，活了。
这暗示了，由于忽紧忽松的调控，市场预期不明确，除了审慎的民企，只有不愁资金的央企，在房地产等行业才有最后的控制权。
绿城房地产、绿城阳光、中投公司旗下中央汇金下属建银投资、黑石集团有可能成立合资子公司。双方一拍即合：建银投资与黑石集团不缺钱，他们在房地产、物业等领域开疆拓土，需要房地产品牌建设商提供技术支撑。绿城中国缺现金，却拥有品牌，在建筑质量、规划设计、物业管理等方面，绿城中国拥有显而易见的优势。
资金链紧张而拥有品牌的开发商，在调控政策倒逼下，都有可能走上这条代工之路。资金链紧张的绿城进入代建领域，并不是第一次。如同家电企业资金紧张代工一样，没什么可以大惊小怪的。
对绿城等代工或者准代工企业而言，采取合作模式具有明显的优势，利润与风险共担，双方优势共享：与当地企业的合作可以在拿地、审批等方面绿灯通行，而与央企的合作，则可以无惧资金短缺。
对建银投资的母公司之母公司中投而言，基建则是其未来投资的重点之一。11月28日，英国《金融时报》刊登中投董事长楼继伟的署名文章，表示中投拟从英国开始，投资于已发展国家年久失修的基础设施。中投已经不满足于作为承包商参与海外基建项目，而有必要投资、开发和运营此类项目。
中投既然希望在国外进行基建投资，通过与绿城合作，首先在国内练兵，就是题中应有之义。
如果与中投携手成功，如果国内房地产调控政策不变，绿城的转向有可能是永久的，而不是暂时的。绿城将逐步出售手中项目，通过建设与运营开辟新利润链条。在被传破产之时，绿城中国人士曾对媒体表示，将通过卖股权和促销售两种手段来回笼资金；通过寻找有钱的合作方来获得开发资金支持。
从房地产完整开发链条方面来说，绿城死了；但从争取未来的生存权而言，绿城活了。
绿城的经历正告市场参与者，只能如万科一样以稳妥应对莫测的市场与政策，幸亏，绿城还有品牌效应，因此拥有一线生机。否则，大资金、央企与市场震荡，将置多数民企于生存困境。（叶檀）
