虽然只是深秋，但对于大多数团购网站来说，却在这个秋天感到了冬天般的刺骨寒冷，很多企业都呈现出青黄不接的疲态，如何“过冬”，已成为了这些团购网站亟待解决的问题。在大多数网站都忙着“过冬”的时候，有些团购网站却在盼望上市，比如窝窝团，这让很多行业网站感到震惊，也让人们重新把注意力集中到了这个团购行业的“异类”。
说窝窝团是团购行业的“异类”，其实一点也不为过，因为从一开始，其就不走寻常路。别的网站都在复制团购鼻祖高朋的模式，但它实行的却是沃尔玛模式，并且是业内独一无二的，凭借这一模式，加上服务体系的不断改进，窝窝团在8月份的销售额荣登当月榜首，从默默无闻到独占鳌头，这也在一定程度上证明了其经营模式的正确性。当行业榜首的位置被一个“异类”夺走的时候，难免引起其他竞争对手的“羡慕嫉妒恨”，所以窝窝团在这个“冬天”，虽然在运营上并没感到寒冷，但竞争对手的恶意诋毁、恶意攻击却也让窝窝团感受到了不一样的寒冷。
不过在窝窝团董事长徐茂栋看来，环境再寒冷，只要方向是对的，就得坚定地走下去，所以赴美上市这一计划又被他提上了日程。徐茂栋认为上市是打造品牌的推动器，在他看来，融钱并不是真正的目的，打造一个成熟的团购品牌才是其真正想要追求的。徐茂栋曾表示，目前的窝窝团品牌优势并非国内最强，该品牌需要整合才能实现更快发展。徐茂栋希望窝窝团通过IPO后成为公众公司，从而在品牌建设方面能够有所借势。
在窝窝团高调规划宏伟蓝图的另一边，却是有些人对窝窝团能否上市的质疑：大多数团购企业都在“忍饥挨饿”，你还想大鱼大肉吃个饱？对于这些质疑，窝窝团的高层似乎并不是太在意，因为他们认为自己拥有足够的资本。目前窝窝团的CFO吴明东就是分众传媒上市的前CFO，其在业界的显赫经历就是窝窝团上市的一块大基石。上市的基石不可能只有一块，徐茂栋显然早就意识到了这一点，吴明东的加盟只是窝窝团强化人才储备的一个缩影。据徐茂栋透露，窝窝团制定了一套特色人才培养模式：“自主培养、内部提拔”有效引进、专业化培养人才，制定一系列政策，对各层次员工在各体系、各岗位级别建立窝窝团独特的人才培养机制，量身定做各岗位需要的专业化人才。比如“大区总经理工程梯队”、“窝窝天使工程”、“核心人员蓄水池工程”等。
除了人才的充足储备，上市的必要条件还有一个就是资本，对于盈利甚低的团购企业，如何保证资金以提供企业长足发展的原动力是一件让企业人头痛的事。不过对于窝窝团来说，它们却具有这方面的先天优势，徐茂栋本身就是投资人，所以窝窝团的资本实力不输给国内任何一家团购网站。
正是基于人才、资金等多方优势，才使得徐茂栋有足够的资本对上市前景规划出蓝图。窝窝团能否成为国内第一个上市的团购企业，就让我们拭目以待。
