整合成有价值的信息库,在科学规范的流程下,堵截管理漏洞,减少资源浪费、提高资源效率,使医院管理从过去的经验决策向客观数据决策转变,从粗放式管理向精细化管理转变。
今年,该院与物流公司合作,在不改变原有耗材品牌、规格型号、供应渠道、不涨价的基础上,将所有的低值耗材交由物流公司统一配送到科室,使医院以最经济的资金占用率,保证物资的充足供应,减少库存资金占用,加快库存资金周转速度,降低医院运营成本,提高医院物流管理水平。通过使用管理医院耗材的自动补货软件,不仅将科室医生和护士从采购管理与沟通的工作中彻底解放出来,使他们将更多的精力投入到医疗工作中,而且确保医院耗材不该用的不用,该少用的少用。
目前,该医院现有医疗资源已经无法满足当地群众的就医需求。为适应农村医疗新形势的需求,在京津公路附近,一座15层的现代化、智能化住院大楼正在崛起,比原有规模扩大2倍,达到5万平方米。农民距离实现“小病不出村,大病不出区”的愿望更近了。