认养一头牛”这家公司。这家公司，当年靠着“认养”模式，硬生生在乳业红海里杀出一条血路，风光一时。但后来IPO折戟，被证监会“灵魂拷问”了48个问题，其中“奶源”问题更是被扒了个底朝天，还落了个“贴牌奶”的名声。
如今，这“牛”又回来了，不过这次，它好像换了种“养法”。
IPO受挫，“云养牛”模式遭质疑
“认养一头牛”这家公司，成立之初就打着“认养”的旗号，搞了什么“云认养”、“联名认养”、“实名认养”，把消费者和奶牛强行“绑定”，搞得像模像样。这种模式，说白了就是一种营销手段，抓住了消费者追求新鲜和参与感的心理。
靠着这套“组合拳”，“认养一头牛”迅速走红，业绩也是一路高歌猛进。但是，这种模式也很快遭到了质疑，甚至有人说它是“变相传销”。
更要命的是，在IPO的时候，证监会直接“灵魂拷问”了48个问题，其中最核心的就是奶源问题。招股书显示，人家对外宣传“用的都是自有奶源”，结果自己根本没几头牛，大部分奶源都靠外采，这不就是典型的“挂羊头卖狗肉”吗？“贴牌奶”的帽子，算是彻底戴上了。
“痛定思痛”，开始“真养牛”
IPO失败后，“认养一头牛”似乎是“痛定思痛”，开始认真搞起了奶源建设。这套“养牛组合拳”打得是虎虎生风：
- 收购牧场：
先是控股了君乐宝旗下的乐源君宏牧业，直接拿下一个万头规模的大牧场。 - 增购牧场：
又从国资手里收购了松原市认养一头牛农业有限公司。 - 自建牧场：
在吉林公主岭投资建设了第十座奶牛牧场——桑树台牧场，设计存栏量近2万头。
这一系列操作下来，“认养一头牛”的奶源自给率大幅提升，号称超过了95%。这下，总算是可以理直气壮地说自己是“自有奶源”了吧？
从“线上忽悠”到“线下苦干”，这算不算“改邪归正”？
“认养一头牛”的这一系列操作，其实就是从“线上忽悠”转向“线下苦干”，从“讲故事”到“做实业”。这算不算“改邪归正”呢？
这至少是一种进步。在乳业这种传统行业，光靠营销和概念是走不远的，最终还是要回归到产品本身。只有拥有稳定的奶源和过硬的产品质量，才能在市场上立足。
“认养一头牛”现在做的，其实跟传统的乳企没什么区别，都是在构建全产业链，从奶牛养殖到乳制品加工和销售，一手抓生产，一手抓市场。
“新瓶装旧酒”，还能讲出什么新故事？
虽然“认养一头牛”开始“认真养牛”了，但它仍然试图在“养牛”这件事上讲出一些新故事，比如给奶牛提供“五星级”的生活环境，让它们听音乐、喝温水、睡软床等等。
这种做法，说白了还是在搞营销，试图给消费者留下“我们的牛奶品质更高”的印象。但是，这种“精细化养殖”真的能带来更高品质的牛奶吗？这恐怕又是一个需要“自圆其说”的问题。
“认养一头牛”的崛起，带有明显的时代特征，它抓住了互联网营销的红利，用一种新颖的模式迅速打开了市场。但是，这种模式也存在着先天的缺陷，那就是容易“跑偏”，重营销轻产品。
认养一头牛控股集团股份有限公司主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
IPO的失败，让“认养一头牛”意识到了这个问题，开始回归传统，重视奶源建设和产品质量。这是一种务实的转变，也是一种无奈的选择。
未来，“认养一头牛”能否在竞争激烈的乳业市场站稳脚跟，关键还是要看其产品质量和品牌口碑。至于那些“花里胡哨”的营销手段，只能是锦上添花，不能本末倒置。