□袁华
在网络媒体的冲击下，财经类日报承受的压力日渐增大，特别是在以突发新闻为代表的“硬新闻”方面。这就迫使财经类日报只能选择走独家报道和深度报道的路子。《证券日报》基金周刊从2008年5月创刊至今，做到了建立在较高报道质量基础上的连续出版。监管机构、基金研究机构、基金公司、基金投资人、财经公关公司、上市公司等相关各方都对《证券日报》基金周刊的报道给予了好评。基金周刊的新闻报道得到新浪、搜狐、新华网、人民网、和讯、金融界、东方财富网等著名门户网站和财经网站的重点转载，迅速形成全国影响力。目前，基金周刊已形成了优质报道——扩大影响力——吸引广告客户——促进报道的良性循环，成为《证券日报》的品牌周刊，做到了社会效益和经济效益的较好统一。那么，这样的速度是如何实现的呢？
善于借力 巧妙开拓报道资源
周刊既依附于主报，又有相对的独立性。两者关系处理得当，可以为主报品牌加分，同时还可以借助主报的影响，迅速打开报道局面，巧妙开拓报道资源。周刊是否善于从主报借力，在很大程度上决定了其能走多远。否则，在报社扶持力度减弱后（这是所有周刊都会面临的现实），周刊很容易陷入孤立无援境地，成为报社的孤岛。基金周刊成立的次年，即2009年，恰逢《证券日报》的领导班子进行调整。随着新领导班子的顺利过渡，《证券日报》的新闻报道质量进入了一个整体提升时期。这对已经运行一年的基金周刊来说，是一个难得的机遇。基金周刊在创刊时就明确，其报道半径是证券投资基金，但其视野是整个证券市场。所以，整个证券市场关心的议题，是基金周刊报道的核心议题。正是由于新领导班子接任后，主报明确了“创造、发现、分享”这样的理念，所以，基金周刊的重点策划与主报的关注焦点一拍即合，经常为主报一版采用，并多次安排在头版头条。这样，主报的品牌为基金周刊所借用，而基金周刊也为主报的报道提供了新的报道角度和报道资源，二者相得益彰。
选贤重德 妥善解决人才问题
现在，在就业形势严峻的情况下，人才招聘看起来很容易，但真正做起来，就面临诸多困难，特别是在薪酬竞争力有限的情况下，更是如此。基金周刊在招聘人员时特别看重其个人的价值观。只选取那些为人诚实、对新闻有发自内心热爱的人员。同时，在同等条件下，党员优先录用。在社会化的招聘过程中，通常并不看重政治面貌。但从基金周刊的选人实际来看，党员确实有着高于平均水准的职业热情，他们更看重自己在工作中学到了什么。相对于收入，媒体给予个人的是无形资产：个人品牌的建立，由此带来社会地位的提升，这一因素更有助于提供持续向上的驱动力。
效率优先 遏制整版报道冲动
其中，最主要的是强制性要求周刊每版最低新闻条数，保证新闻的覆盖面。控制整版报道的出现频率，提高报道效率。周刊的定位很容易形成整版报道冲动，但对于一个一周仅有3个~4个版的周刊来说，这样的报道形式占用了本就不多的版面资源，且一般来说，这并不比单篇报道更有助于影响力的建立。而且，报道质量容易失控。
从基金周刊的报道实践看，对于独家的，且具有行业代表性的选题，采用系列报道的方式更容易形成影响力。比如，基金周刊独家发现，某基金公司旗下的某基金及其复制基金分别重仓了两家上市公司，而这两家上市公司本身正在重组。当时公布的重组方案对一方有利，而对另一方有损，基金周刊结合重组最新进展，连续就此事进行了报道，引起了诸多财经报纸和网络媒体的跟进，成为当年影响较大的基金报道之一。这一系列报道在推出第3篇时，相关基金公司连续派员与报社沟通，解释其投资决策程序，并表示欢迎和支持基金周刊的监督。最终，该基金公司在参与上述上市公司重组方案的投票时，对这一显失公正的方案投出了反对票。
采编分离 确定功能管理原则
一般来说，由于人员有限同城315投诉产经，周刊的运作通常是采编合一。这使得周刊很容易形成撰稿人编辑自己稿件的局面，不仅容易出现差错，还给不符合质量要求的稿件提供了机会，从而影响周刊的质量。为解决这一问题，基金周刊借鉴了美国对金融机构的监管思路，确立了功能管理原则，即不以人员定职责，而以实际发生事项性质定职责。实行采编分离，从制度设计上保证了每篇见报稿件至少有3道关口：记者、编辑、主编。周刊的采编工作以编辑为核心展开。这从另一方面也激发了周刊采编人员的专业学习热情，在较短的时间内提高其对行业、事件的分析能力和判断能力。周刊每一个资深员工都会在每期的报道中承担编辑工作。承担编辑工作的人员，有权力要求记者对其提出疑问的数据、新闻源进行核实与确认，有权力要求其补充采访和基础素材，有权力修改文章标题、导语等，由于周刊所有资深采编人员都有机会担当记者和编辑两种角色，每个人都能理解编辑的工作，并将履行编辑职能视为周刊对其工作能力的肯定，从而避免了编辑名不副实、不愿意精编稿件的现象。
主编统稿 追求报纸长远效益
周刊采编人员大多为没有或少有新闻从业经历和基金报道经历的新记者，如果没有最后的统一把关，容易使报道质量忽高忽低。事实上，不少最终夭折了的周刊，大多不是没有高质量的报道，而是没有可持续的、具有相当报道质量的报道。基金周刊借鉴了英国《经济学人》杂志的编辑管理方法，该杂志中所有文章都不署名，而由一个人/团队统编。他们认为，“写出来的文章，比出自谁的手笔更重要。”但由于证券日报社的整体薪酬体系安排，不署名是不可能的，所以，变通为由编辑初编、精编，主编统编，而稿件署名则为记者的稿件处理方法。事实证明，主编统稿在稳定报道质量、在最短时间内形成报道能力上效果非常显著，但弊端也非常明显：周刊水平高度依赖主编个人专业水平、主编工作量大、记者编辑容易形成依赖心理，不利于推出重磅报道、一旦主编工作状态有所下降，将直接影响周刊质量等。但利弊相较，一个强势主编的存在对于迅速形成周刊影响力来说，依然是利大于弊。
毋庸讳言，《证券日报》基金周刊的实践尚有显而易见的缺陷和巨大的改进空间。当前，我国文化建设正处在深化改革、加快发展、促进繁荣的重要时期。可以想见，财经类日报周刊快速形成影响力，并在此基础上逐渐步入良性循环的新闻实践，在未来一段时间内必将越来越丰富，相信可以为后来者提供更多更具实践价值的参考样本。
