刘顺达指出，“GPS（全球定位系统）是定了地理位置，时间是通过时钟来确认，那么最难定的是人，而人是企业各生产要素中最核心和能动的因素。
“大唐黑龙江公司所属发电企业，在周边大部分其它电厂亏损的局面下，实现家家盈利。尤其是我们的七台河电厂，上半年净利竟然比去年同期增长了一倍还多。”大唐集团兼大唐发电（ ）的董事长刘顺达如是介绍说。这在当前严峻的形势下，毫无疑问是一个奇迹！
奇迹是怎么创造的？直爽的刘顺达没有卖关子，他说大唐有“独门绝技”，即“两全机制”和“三条线座标系”，就是将用人和分配的机制相结合，实行全面责任管理和全员业绩考核，给每个人打造一个三条线的座标系，使得公司做到“大唐大舞台，尽责尽人才”，公司上下都有一股“不服输、争第一”的精气神，以实现“对标一流、奉献精品”的最高追求。
他强调：“这就是我们最核心的一个武器，最核心的竞争力，是世界上首创。”据了解，现在行业内外的很多公司都争相前往大唐学习，大唐可谓是掀起了一场企业管理革命。
世界独创的EPS
简单而言，这个革命性的管理核心就是通过三条线的座标系把人予以定位，并且用电脑网路实现精确化。“我们把这简称叫做EPS，”刘顺达指出，“GPS（全球定位系统）是定了地理位置，时间是通过时钟来确认，那么最难定的是人，而人是企业各生产要素中最核心和能动的因素。离开人，再先进、再雄厚的资金都是死水一滩。而EPS使得每个人在公司的潜能都得到最佳程度的发挥。”
EPS中用来定位的三条线即基准线、目标线和创新线。刘顺达解释称，一个企业处在一个行业中，以行业平均水准为座标，这是基准线；行业中的领先者，此为目标线，每次不断超越出来的成绩则为创新线。这三条线为每个人打造出座标系，将员工的过去、现在和将来紧密联系，为每个员工精确定位并找到自身的轨迹，令员工的奋斗目标更为清晰。
与此同时，大唐从总经理到普通员工乃至协议用工，都纳入绩效考核范围，真正实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员、全方位绩效考核管理，将企业目标和员工表现及其最终回报进行有效连结。
还是以七台河为例，目前该电厂员工绩效收入已占总收入的60%以上，同岗位人员因绩效表现不同，其收入差距可达到员工总收入的40%以上。对此，该厂检修部热工炉控班职员方国春认为，进厂刚四年的他已被提拔为技术员，自身经历让他坚信，“公司有非常完善的人才培养和激励机制，只要付出了就有回报，只要有能力就有合适的位置和平台。”
领导无功即是过
由此可见，大唐的此次管理革命成功激发了人的原动力、能动力、内动力和主动力。而其中最重要的，刘顺达认为是主动力，“主动力就是领导力，领导力必须要脑到、心到、眼到、口到，并且要落实到。领导力一定要到岗位，一定要到人。不能光是口头上说。”在他看来，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有落后的领导，没有落后的群众”。因此，执行力归根结底取决于领导力。
大家常说管理者不好考核，而刘顺达认为，管理者其实是最需要也最容易考核的。不好考核是因为原来责任模型是从问题出发追究责任，没有从目标出发追究责任，往往是考核惩罚基层的员工。而严密、完整、有序的管理体系和规章制度是否建立，出了多少精品、多少人才、多少效益，管理者的责任是什么，责任是否落实，最应该也最容易考核。全面预算管理和风险管理说到底，是“事”的管理，是一个平面；而座标，是管人的全面责任管理，也是最核心的管理。
从上述思路出发，大唐主抓两个机制。有着丰富“带兵”经验的刘顺达见解往往独到而一针见血，他说：“对领导来说，无功即是过；对群众来说，无过便是功。因此，一个是从目标出发，责任倒逼的领导追究机制；一个是从问题出发，群众建功立业机制，在机制中提升领导的执行力。”通过该机制，即使是拥有约300个分公司的大唐集团，亦能够责任到人，实行以人为本的管理。
而领导力的决定因素是思想力。“做最正确的事，把事做正确”，刘顺达引用战略管理里面有两句经典名句表示，前者为战略，后者为策略；执行力一定离不开思想力和领导力，在管理时选择做什么事和如何做好事显得尤为重要。他介绍，大唐有一个3Z理论：宗旨、终极目标和中心工作。即要把宗旨具体化、清晰化就变成终极目标，把终极目标具体化、清晰化，就变成了中心工作，中心工作就是正在做的事情即大唐的出发点。
成功者的三个词
大唐之所以能够成功掀起一场各界关注的企业管理革命，记者经过采访后发现，主要源于他们对人性的理解和把握，能够真正解放生产力；源于他们尊重事物的发展规律，实事求是，解放思想；源于他们审时度势，具有系统思维和国际视野。
“我们大唐的同心文化，务实和谐，同心跨越，是深入人心的。”谈到人心，刘顺达引用《尚书》里面讲的：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。”这十六个字是儒学乃至中国文化传统中著名的“十六字心传”。据传，这十六个字源于尧舜禹禅让的故事。舜帝告诫大禹说，人心是危险难测的，道心是幽微难明的，只有自己一心一意，精诚恳切的秉行中正之道，才能治理好国家。管理企业又何尝不是如此！“只有同心，才能协力，二人同心，其利断金。”
他还特别谈到了近期去英国剑桥大学培训所收获的心得，“学习回来，我的体会就学会了三个名词，给我们上课的有政界精英，学界翘楚，企业界成功者，我发现，成功者的语言是差不多的，他们从不同的角度，讲了不同的故事，而我的理解是三个词：领先、清晰、适变。”
然后他一一道来，“领先，就是领军、领导力，要做强者，做领先者；清晰，特别是清晰沟通，愿景使命，任务命令，责任管理，都要通过清晰化，就是要讲人家听得懂的话，你才有领导力；适变，适者生存，这个世界变化太快，特别是领导和引领这个变化，这是我们应该考虑的问题。”
刘顺达的这番话发人深省、启迪心智，也让记者理解了为何有那么多的公司争相前往大唐学习，因为大唐所掀起的这场企业管理革命是领先的，是清晰的，是适变的。
