神州数码由分销IT产品起家，不断从错误中摸索学习，继而向IT服务转型，当中曾尝试发展电子商务，推出「e-Bridge」神州商桥，但没有达到预期效果，03年首个财季更录得1.5亿元巨额亏损
上市十年的神州数码（00861），过去经历了两次重大战略转型，董事局主席郭为表示，最艰难的时期已经过去，随服务经济的时代来临，集团已重新定位，致力拓展「智慧城市」业务，将之成为集团的核心增长点，力争2015年营业收入翻一番，达千亿元的目标。
主席郭为接受本报记者专访时直言，「难听点说，我们（神州数码）出生不好，必须不断改变自己的业态，才能让自己可以活下来。」郭为表示，在过去10年来的转变中，当中有失误、困难的时候，套用清末名臣曾国藩「屡败屡战」的信念，毕竟产品经济的时代已经过去，取而代之的正是中国需要的服务经济时代，为神州数码带来另一番景象。
重新定位立足服务经济
神州数码由分销IT产品起家，不断从错误中摸索学习，继而向IT服务转型，当中曾尝试发展电子商务，推出「e-Bridge」神州商桥，但没有达到预期效果，03年首个财季更录得1.5亿元巨额亏损，管理层痛定思痛，重回传统代理分销的业务上。
经过多年，管理层深明传统分销业务并无创新可言，有必要调整业务结构，在今年初发展「智慧城市」业务，转型成为讯息技术服务供应商。郭为表示，中国的讯息化发展，是要把应用融为一体，在传统低成本领域上，寻求新的增长方式。
目前，神州数码的「智慧城市」战略已在深圳、上海、北京及中西部等应用，约有10个城市签订合作框架协议。郭为表示，目标在2015年至2020年期间，把「智慧城市」发展到20个上千万人口的大城市。他续说，集团接合中国一卡通及香港八达通的经验，开发出拥有认证及支付功能的「市民卡」，目前仍处于投资期，目标3至5年发卡量达2亿张，达到收支平衡。
尽管「市民卡」仍然处于投资期，不过神州数码已开始踏入收成期，今年首季（4月至6月）营业额创季度新高，达160.38亿港元，股东应占溢利按年升近23%至3.57亿元。郭为表示，力争在去年营收568亿元的基础上，2015年营收达1000亿元的目标，未来10年市值达1000亿元。
郭为提到，神州数码拥有银行的授信贷款，随时可动用逾百亿元资金，今年集团资本开支预算为10亿元，当中包括用于并购软件公司，目前正密切跟踪并购对象。
资金充裕考虑积极并购
早于07年，郭为透过向主要股东联想控股和美国泛大西洋（ ）投资集团，购买部分神州数码股权，从而完成管理层收购（MBO），联交所资料显示，目前郭为占神州数码约14.1%股权，他不讳言希望可增持股份，只要有机会便积极吸纳。
对于近期股价急挫，郭为认为「大市是这个样子，没办法」，神州数码只好先做好本业，始终资本市场有一定的周期变化，若然投资者要找避风港，相信神州数码将是必争之股。
