没有好的企业框架就没有好的发展，同仁堂（ ）将创新机制体制，将在中国北京同仁堂集团的框架下，建立几个二级企业集团，构建起全新的集团化企业框架。
“过去的十五年，我们用五年的时间解决了生存问题，用十年的时间解决了实力问题，从明年起我们要一心一意谋发展。”2011年10月13日，北京同仁堂（集团）有限责任公司党委书记、董事长殷顺海郑重宣布了今后五年企业的发展基调，同仁堂正式向“以同仁堂为龙头，发展中医药产业战略”的目标发起冲刺，加快产业结构优化升级步伐，转变经济发展方式。
“123456”计划剑指龙头地位
“目前，同仁堂的实力和基础已经具备了进一步发展的基本条件，我们要紧紧抓住市委、市政府做大一产、做强二产、做优三产的产业发展规划，以同仁堂为龙头发展中医药产业战略和同仁堂跻身市国资委监管百亿级企业的机遇，用发展提升企业影响力，确定在行业中的龙头地位。”殷顺海自信地说。
根据同仁堂“十二五”发展规划大纲，目前同仁堂集团已确立了“123456”计划，着力解决进一步发展面临的产能不足和如何延伸产业链、寻找新的增长点问题。即从2011年到2015年的五年，同仁堂集团要实现主要经济指标翻一番；零售及医疗网点突破2000家；新产品研发上市300种；抓好股份公司前处理中心及大兴生产基地专案、科技公司物流配送中心及大兴生产基地专案、健康药业公司健康产品生产基地专案和制药公司生产基地二期工业专案4个重点工业项目建设。继续保持产品销售收入和实现利润居全国同行业第一；继续保持海外市场的终端零售覆盖面及出口创汇全国同行业第一；拥有销售额超亿元的大型零售旗舰药店8家到10家，数量居全国同行业第一；拥有和创新中成药、保健品、化妆品等品种达到2000种，数量居全国同行业第一；拥有和开发中医医院、中医医馆、中医诊所达到300家，数量居全国同行业第一等5个全国同行业第一。组建六大二级集团。其中，“1”是核心指标，“2、3、4、5、6”是目标，也是措施，还是结果。
以史为鉴促进“三个”发展
“以史为鉴，可以知兴替。虽然企业发展的不同时期有不同的要求，但是不断地总结、反思过去的得失与成败，可以让未来的路走得更加平稳。同仁堂就要在坚持品牌、人才、发展的思路不变的基础上，走健康发展、和谐发展、跨越式发展的道路，才能在竞争中立于不败之地。”殷顺海说。
不维护品牌就没有发展，在未来的发展中，同仁堂将一如继往地像保护自己的眼睛一样保护同仁堂品牌。谋事在人，成事也在人，同仁堂将在立足“十二五”面向长远选拔、任用、培养人才，提高干部职工队伍素质，作为企业未来五年的第一要务。健康发展就是在发展过程中抓住产品品质、服务品质、经营品质、资产品质四个品质不放松；和谐发展就是在企业内外部营造良好的发展环境，履行大型国企的社会责任；跨越式发展就是全力以赴完成各项既定经济指标。
“在发展中我们还必须明白，没有1032工程确立的十大公司和十大平台，就没有同仁堂的今天，因此‘十二五’期间，1032工程仍然是同仁堂发展的基础，同时也必须明白‘1032’工程虽然经过十几年的发展还存地着不完善的地方，要使企业上水准还要进一步完善，特别是要认真思考如何在所进入的各个领域里最大限度的发挥同仁堂的作用，以解决十大公司发展不均衡等问题。”
走“三化”道路创新机制体制
“观念决定发展、人才决定实力、方法决定成败。同仁堂今天所取得的成绩与1992年成立同仁堂集团密不可分；与‘以现代中药为核心、发展生命健康产业，打造国际驰名的现代中医药集团的发展定位密不可分，在未来的发展中，同仁堂将进一步解放思想，以集团化为支撑，要用专业化、规模化构建企业影响力。”殷顺海介绍说。
没有专业化，企业的精力就将分散，就无法形成规模化；没有规模化就不能产生裂变效益，就不能形成竞争力。因此“十二五”期间，同仁堂仍将一门心思地坚持走“以现代中药为核心、发展生命健康产业”的专业化道路，做大规模化，努力打造国际驰名的现代中医药集团。
没有好的企业框架就没有好的发展，同仁堂将创新机制体制，将在中国北京同仁堂集团的框架下，建立几个二级企业集团，构建起全新的集团化企业框架。“这几年，同仁堂的管理水准提高了，品牌价值提升了，社会对同仁堂的品牌需求越来越大，企业本身的业绩也不错，愿意为同仁堂投资的投资者也不少，因此同仁堂在一级集团公司的框架下建立二级集团的设想可以变成现实。”
