这似乎直接点中了汉王的痛处，唯一的好消息是，盛大在营销端的发力程度以及对渠道上的把握程度，都没有显示出足够的信心。但盛大即使不出电子书，也照样能赚钱。而对于没有互联网行业人才储备的汉王来说，想靠内容赚钱，简直太难了。在内容和平台运营上，汉王科技没有任何优势。
先天基因不足，而在后天模式上，汉王同样模糊。
汉王如果能在这几年的时间内，完成电子书的产业链的建设，把握好“终端+内容”的运转体系，完全能在中国即将爆发的电子书市场中获得大的市场机会。但中国的行业者，都太浮躁了。亚马逊拥有30多万本电子书的版权，再加上Kindle强大的功能，亚马逊自身就形成了一整条良性运营的电纸书产业链。和内容提供商，亚马逊的分成是三七开，每销售10美元的电子书，亚马逊收入为3美元。
作为国内最大的电子书终端厂商，向上游内容扩张是汉王的最佳选择。但直到2010年，也就是汉王电纸书上市两年后，汉王才提出与内容提供商二八分成，共同打造汉王书城。但此时，盛大、中移动也先后推出了云中书城、手机阅读基地与汉王分庭抗礼。
相比中移动，汉王的二八分成也许对国内内容提供商是个不小的诱惑，但是这一切优势都随着亚马逊Kindle Fire的发布而灰飞烟灭。根据研究公司eDataSource的数据，亚马逊新款平板电脑Kindle Fire的首日预定量为9.5万台，除了KindleFire，亚马逊还发布了79美元的Kindle。
当亚马逊也加入到价格战中来，这对国内如汉王这样，自身产业链尚未建立完善的电子书厂商而言，无疑是一个极奇危险的死亡信号。如果亚马逊Kindle真的进入中国市场，刘迎建还能气定神闲地评价Kindle“产品线过于单一”吗？国内的电子书消费者毕竟跟国外消费者不同，国内的消费者喜欢一些短内容信息的阅读，喜欢最新的信息，这跟国外的消费者的消费习惯有着很大的差别。对于兵临城下的汉王来说，如果凭借着还尚在的市场品牌效应，在内容上重新捕获到国内的电子书消费者，未尝不是一次完美的涅槃与重生。汉王还有时间，但这一点点时间已经紧迫到必须用天计数了。
