世界终归不只是属于乔布斯和苹果的，即使占有绝对优势的市场份额，那也不是全部，总会有其他竞争者对苹果虎视眈眈。他们曾经积极创新，盲目追赶，也曾经被苹果打得一败涂地，但是随着乔布斯的逝世以及人们对苹果公司未来的担忧，等待他们的或许是机会，也或许是新一轮的挑战。
新金融记者刘畅
iPod 猝不及防
真正将音乐融入到人们生活中的产品， 是索尼公司的Walkman，从磁带到CD，说索尼引领了20 世纪音频播放器的革命并不为过。
直到2001 年10 月苹果公司iPod 的出现让索尼多年的辉煌被改变。第一代iPod 采用硬盘做存储介质，第二代iPod 加了线控耳机， 而彼时忽视了MP3 市场的Walkman 还沉醉于CD 播放器。
这样的情况是索尼没有预见到的。当年66 岁的索尼CEO 井伸之感叹，数字时代中，“如何进行转变将是索尼面临的最大挑战。”
2005 年2 月， 索尼公司的总裁安藤国威(KunitakeAndo)称，“我们相信能在今年年底前推出新产品，该产品将比苹果的iPod 更具竞争实力。
话音刚落，苹果在9 月7 日推出了取代iPod mini 的iPod Nano， 迅速成为媒体焦点。虽然随后索尼的NW-A1000/ A3000 新品的确让人觉得不一样，但是它还是淹没在苹果的光环下。
除了索尼，韩国电子巨头三星也很在乎其产品Yeep 被iPod 打压，三星表示要在2007 年取代苹果， 成为音乐播放器市场的领军品牌。但三星的销量说明一切， 三星失败了。
单纯的播放器似乎很难打败苹果，于是三星让其相当数量型号的手机产品具有MP3 播放能力。摩托罗拉、LG 和Pantech 也如法炮制。但这些都未能影响到iPod 销量的增长。
2005 年10 月，苹果第四季度财报（截至9 月24 日）显示，第4 季度营业收入为36 亿8000 万美元，比去年同期增长了36%。而索尼截至9 月30 日的第三财务季度报告显示：上一季度索尼总收入为285 亿日元，比去年同期下降了47％。
然而，乔布斯逝世，苹果的未来变数颇多，这或许是其竞争对手可以利用的一个机会。2011 年10 月7 日上午消息，索尼正接近收购瑞典爱立信在双方合资公司索尼爱立信的半数股份，索尼有望借助此举收复被竞争对手苹果和三星侵蚀的市场份额。
