国家能源局副局长吴吟在会上表示，要通过对黄陵矿业公司的参观学习，交流煤炭企业精细化管理经验，提高整个行业的管理水平。他同时称，煤炭工业地位非常重要，现在是煤炭企业发展的最好时期。
与此同时，吴吟表示，改革开放以来，我国煤炭企业发展很快，这是由两方面原因造成的，一方面是因为我国的经济发展比较快，对煤炭的需求量比较旺盛，另一方面，是因为煤炭工业的结构调整在加快。
国务院国资委监事会主席季晓南表示，提高企业精细化管理水平，是节约管理成本，调整产业结构和转变经济增长方式的重要手段。他同时称，随着央企规模越来越大，管理必须跟上，不能再是过去的那种粗放型管理。因此，必须把管理提高到一个水平，实现精细化管理。企业做好精细化管理，必须是全方位的、系统性的。
中国煤炭经济研究院院长岳福斌称，精细化管理是转变煤炭企业经济发展方式的重要措施，有必要在全国煤炭企业全面推行。目前我国煤炭企业已经具备全面推行精细化管理所要求的基本条件，包括体制条件已经具备、制度有了保障、信息技术有了长足发展等，同时，部分煤炭企业已开始的精细化管理的探索，为精细化管理的全面推行奠定了一个良好的现实基础。
他同时称，煤炭产业全面推行精细化管理是对传统管理模式的一次挑战，是一项长期、艰苦、细致的系统工程。政府相关部门要研究制定一套符合煤炭企业特点的精细化管理标准，煤炭企业要结合企业实际制定推行精细化管理的实施方案。
精细化管理，产生于第二次世界大战后的发达市场经济国家。上个世纪90年代末，传进我国并开始实行。近几年来，一些煤炭企业先后进行了精细化管理实践，在不同程度上促进了煤炭企业经济效益和管理效率的提高，对解决煤炭企业管理薄弱、经济效益差、职责不清等管理粗放问题发挥了重要作用。
陕煤黄陵矿业公司董事长宋老虎介绍，通过推行的精细、精准、精确、精益、精美等“五精”管理法，加强岗位精细化管理和生产过程规范化、标准化，通过信息化管理，每个岗位、每项流程都与绩效考核挂钩，有效解决了国有企业的绩效考核和分配问题，最大限度调动了职工的积极性，推动了企业管理的升级，实现了经济效益和职工收入快速增长。
