在筹谋4年，停牌5个多月后，武汉商业重组第一案终于公之于世。合并案的背后，隐藏不住的是武汉商业坚持不懈，欲进军全国的雄心。
早在2007年5月17日，武汉3家上市公司的控股股东——武商联成立之时，武商联向中国证监会明确承诺：在3年内逐步整合3家上市公司，消除同业竞争。
当时，市政府高层还组织相关人员到上海进行过考察学习。在某种程度上，武商联的组建，是想打造类“百联模式”。
由于重重原因，3年期限已到，这个承诺延期到今年。
今年3月底，突然杀出“程咬金”：浙江银泰举牌鄂武商，希望夺得第一大股东的“宝座”。此举一旦成功，武汉商业重组的希望将破灭大半。
此后，武商联与浙江银泰展开“拉锯战”，从二级市场争持一直“打”到法院，成为重组的“催化剂”。
4月14日，鄂武商、中百集团、武汉中商同时停牌，宣布考虑重组。
由于鄂武商内部纠纷未了，到6月9日，鄂武商突然宣布退出重组。武汉商业重组由此“三缺一”，中百集团与武汉中商的“二人转”开始上演。
到8月，“二合一”方案确定，然而具体方案公布日期一再拖延，传出重组“触礁”传言。
至昨日，重组方案浮出水面。
据了解，武汉商业重组面临一个大背景：全国零售业重组加剧，商业竞争从区域性竞争扩大到全国性竞争。
2009 年以来，国内商品零售行业整合明显加速：百联集团下属友谊股份吸收合并百联股份、西单商场收购新燕莎、重庆百货收购新世纪百货等。众企业通过兼并收购，快速实现规模效应，保持竞争优势。
眼下，多家全国性商业企业已经进入武汉，如新世界、银泰、大洋、群光、广百等，在江城加速布局。
在此背景下，合并案中解释，“武商联集团下属零售业上市公司中百集团及武汉中商唯有顺应行业发展趋势，积极推进内部整合，才能在行业发展中确立领先地位”。
两家公司有必要建立统一的产业平台，实现商业资源一体化，发挥各类商业资源的联动优势及协同效应，才能“更好的拓展营业区域，实现全国布局”。
多年以来，武汉商业就心存全国梦想。中百集团曾以超市“空降”重庆，可惜，由于地区差异，物流、定位都出现困难，盈利艰难。
武汉商业一位领军人曾说过，“如果我们不走出去，放弃的不仅是广大江山，恐怕还有自己的基业”。（记者 杨菁）
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