新华网北京9月23日专电 (记者 王敏) 中国乐凯胶片集团公司整体并入航天科技集团重组仪式23日在北京举行，这是我国央企兼并重组的又一重大举措。中国乐凯由此成为航天科技集团旗下的全资子公司。
乐凯——“中国胶卷之王”，其产品一度走入千家万户；航天科技集团——我国航天科技工业的主导力量，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船、导弹武器系统等航天业务，看上去“风马牛不相及”，缘何能重组呢
近年来，国资委一直着力引导和推进企业兼并重组，以形成发展更具活力、资源配置更富效率的产业模式，提出要形成80家到100家技术先进、结构合理、体制灵活、有较强国际竞争力的大公司、大企业集团，并确定了数家央企进入国资委重组平台，其中就包括乐凯集团。
在重组仪式上，国资委副主任邵宁说，两家重组是“双赢”，将使航天科技集团提升产业发展能力，也会使乐凯有一个更好的平台。
“我们积极响应国资委号召，同航天科技集团能重组到一起，有很多偶然因素，但可谓‘一见钟情、水到渠成’。”乐凯集团总经理张建恒这样形容。
资料显示，到去年底，乐凯资产总额54亿元，主营业务年收入34亿元，拥有员工7300余人。
乐凯前身是始建于1958年的保定电影胶片制造厂，是我国“一五”时期156个重点项目之一。乐凯曾自主研发出我国第一代照相软片、黑白彩色电影胶片等，填补多项国内空白。在彩色胶卷时代，乐凯快速转型，掌握多项核心技术，自主研发彩色胶卷和彩色相纸，逼迫柯达、富士降价，一度成为中国民族品牌的骄傲。
然而伴随着数码时代对胶片时代的冲击，从2003年开始，乐凯胶卷销量逐渐下滑。尤其是从2005年起，每年胶卷销量以30%的速度下降。目前，胶卷只占到集团营业收入约1%。
其实，早在90年代中期，乐凯就未雨绸缪，不断跟踪研究行业内外的新技术、新产品，并建立数码相机厂、推广立体成像、大力发展过喷墨耗材等，但由于不具备核心竞争能力、市场覆盖面窄、技术含量低等原因不得不放弃。乐凯的出路究竟在何方成为乐凯上下共同探索的课题。
从2000年开始，乐凯集团的盈利水平一路下滑。2004到2005年，净利润跌幅达七成，转型已经蓄势待发。
当时，乐凯在对未来平板显示市场发展前景和乐凯核心技术进行分析判断的基础上，将一直跟踪研究的光学薄膜选定为转型的主攻方向之一，决定图像信息和印刷材料向数字化转型，并依据乐凯“微粒、成膜、涂层”三大核心技术打造我国平板显示用大型光学薄膜研发生产基地。
正是这一转型，奠定了与航天科技集团重组的基础。
“之前我们也接触过其他好几家央企。”乐凯集团总经理办公室主任张云飞说，“我们转型生产薄膜后，和航天科技集团第四研究院有接触。当时他们来考察我们的产品，觉得两家企业在光学薄膜方面合作大有空间。于是四院就向航天科技集团请示，看双方有没有深入合作的可能。”
这无心的“投石问路”得到双方高层的重视。两家企业分别派出高层和技术人员到对方交流情况，频繁考察，愈走愈近。一步步论证中，找到了产业上的关联性、资源上的互补性，甚至企业文化上的相似性。
今年1月15日，两家集团签订战略合作协议，基本奠定了双方重组的基调。1月27日，正式向国资委上报初步方案，随后国资委到双方企业进行调查。9月5日国资委正式下发《关于中国航天科技集团公司与中国乐凯胶片集团公司重组的通知》，中国乐凯整体并入航天科技集团。
据了解，航天科技集团在航天技术发展过程中使用的膜达30多种，而目前一些膜核心技术已经由乐凯自主开发、掌握。预计下一步还将投入研发力量和资金，加大研究和产业链配套工作。
在印刷领域，乐凯拥有国内印刷板材第一大品牌“光华”，航天科技在高端装备制造业方面有很强的优势，其柔版印刷机在国内实力雄厚，在印刷行业也大有可为。
此外，在新能源方面，航天科技集团近年来在太阳能等方面早有布局，乐凯投资的太阳能电池背膜生产线项目已完成工程建设并进入批量生产。
“胶卷市场是一个完全竞争的市场，乐凯从诞生起到每一步艰难转型都证明，企业必须要依靠自主创新才能占据一席之地。这点和航天科技的文化非常相似。大家只能自力更生、顽强拼搏。”张建恒说。
据了解，并入航天科技后，一定时期内乐凯的基本框架和发展目标将不变。乐凯品牌仍将得到保留。张建恒透露说，下一步将会考虑为老百姓开发新的乐凯产品，进一步延续和传承乐凯品牌。
“五年前企业转型时，说实话，我也看不清楚未来的路在哪里。但必须要有超前的判断。现在看来，乐凯仍在‘爬坡’，但我们走的方向是对的。”张建恒说，“航天科技集团在国资委考核中年年拿A级，并入后我们也不能拖后腿，要更加努力，乐凯一定会有更光明的前程！”
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