冬天来了。去年此时，光伏行业还是一番热火朝天的景象，今年却迎来了一个寒冬。
在即将推向量产的时候，发现某一组件材料价格过高，导致电池综合成本不划算，项目暂缓投入量产，研发人员正在寻找不同途径降低成本。
同样是高效电池项目，这一快一慢之间凸显出成本在英利的位置，胡志岩说，在英利研发项目的可行性分析报告中，成本是重要因素。
对成本控制的重视又在一定程度上刺激着英利的创新。就在不久前，英利一公司硅片车间的11台老硅片清洗机，经历了小改造，就有望为企业一年节约240万元的水费。这令人惊讶的节约源于保定英利一公司技术员田欢的清洗机节水项目。“我发现硅片产量的波动对耗水量的影响很小，仔细观察才发现，无论是不是有硅片在洗，清洗机的进水阀门都是常开的，水时常白白流失，所以只用2周时间完成软件升级，当月就节约了1.1万吨纯水。”30岁的小伙子入职才4年，已经成功申请了3项专利。在英利，这样的一线员工有许多，这样的项目也有很多。
技术研发过程中牢记成本意识，降成本充分激发创新意识，在英利的采访中，创新意识与成本意识形影不离地渗透在企业的各个层面。这让英利不断接近提高效率与降低成本的最佳平衡点，在利润不断下滑的今天，还能维持业内较高的利润率。
面对行业危机，苗连生说，“绝对不会因降低成本而降低产品标准和质量，英利近期将开始新一轮的成本和工艺再造。”
提前布局比拼软实力
11月1日，在英利总部三号院的会议室里，学习贯彻十七届六中全会精神全面推进企业文化建设宣讲活动动员培训会从下午5点一直开到晚上7点半。在这个人们为光伏业前景充满忧虑的冬天，英利正在展开新一轮企业文化的宣讲。
苗连生坦言凝聚人心是目的之一，更重要的是提高员工素质，提升企业软实力。
“这次光伏行业遭遇寒冬，其实是正常的产业周期调整。”苗连生认为，在这一轮行业调整之后，光伏企业的竞争将是决定于规模化经济效益、创新能力、品牌、团队支撑力等企业软实力的竞争。
这也就决定了包括英利在内的中国光伏龙头企业要紧紧抓住这个“冬歇期”，完成从规模扩张到提升品牌的企业转型。这也解答了记者的另一个疑惑。抓住市场大发展契机，通过规模和成本优势在全球光伏产业居于领先位置的中国光伏龙头企业，在这轮寒流中能否继续屹立在世界之巅？苗连生的分析给出了答案，必须转型提升。
英利提升软实力的另一个发力点是品牌建设。自赞助南非世界杯之后，今年6月，英利成为2014年巴西世界杯足球赛官方赞助商；9月，“生产老百姓用得起的太阳能电力”的品牌口号出现在英利的广告中。英利的品牌建设刚刚开始，这是为了提前布局即将到来的光伏产业大众消费时代。
11月3日早晨6点50分，苗连生准时来到英利三期厂门口迎接员工上班，一如他这25年来每个早上在做的。不只是他，还有管理层的其他负责人也是一如往常地早早列好队，每名员工刷卡后，双方都会互致“早上好”。这一声声洪亮的“早上好”，让人倍感振奋，更看到了光伏企业应对危机的希望。
