这不是被动减速，而是主动刹车，是在减速同时为了能把控方向的“点刹”。
11月14日，恒大地产集团有限公司(恒大地产，3333.HK)公布了 完成千亿销售额后，其对自身的增长速度、基础和未来方向都进行了反思。按照万科的说法，千亿销售目标的实现，一方面将会给公司带来更大的规模效益，但另一方面也对企业管理的复杂性提出了更大的挑战。而恒大地产也将会面对与万科一样的命题。
今年上半年，全国龙头房企中，恒大地产的核心业务利润率仅15%，排名末位，而其核心业务利润和净利润则为全国第一。也就是说，恒大地产用最低的利润率创造了最高的利润额。
陈耕认为，以规模驱动的单纯数额增长对千亿后的恒大地产已不具太大意义，下一步恒大地产需要考虑的是，“在同等规模的情况下，如何拓展纯住宅领域外的增长点，把项目的回报率和土地开发效能提上来。”
康桄瑀认为，在规模的基础上，恒大地产未来应该在产品系列的升级和利润率的提升方面下功夫，而这也要求恒大地产要对现有的管控模式进行改变，“要给予区域公司更多的决策能力，管理上可以更集权，但是业务上一定要有更高的自由度。”
