--基金打造优秀投研团队三步走
2011-11-28 20:53:59   来源：   评论：0 点击：

　　截至11月25日，《证券日报》基金周刊根据WIND资讯统计显示，今年年内发行新基金数量已经达到179只。正值“用人之际”，而今年同时也是基金经理变更最频繁的一年。据天相最新报告数据显示（截至11月14日），今年以来共发生339起（A、B算1只，ETF及链接基金算1只）基金经理变更事件，平均每天发生1.06起。

　　其中，第一季度是94起，第二季度是67起，第三季度是106起，四季度以来是72起。从第三季度数据看，自2008年同期相比，基金经理变动越来越频繁，比2008年多17起、比2009年多11起，比2010年多54起。

　　基金数量越来越多，基金人才变动却越来越频繁。面对基金经理变更，业界有种种质疑。基金经理为什么变动，如何让基金经理减少变动？笔者认为，要正确看待基金经理变更。

　　基金经理变更原因有很多，有的只是公司内部的岗位调整，从一只基金经理变动到另一只基金经理；有的是因为想要到另个城市等个人原因；有的是因为业绩不佳，氛围不理想等等。

　　林林总总，无论是何原因，实际上，大家在乎基金经理变动最根本的是在乎其管理的基金的业绩，会不会受影响？换句话说，如果其管理的基金业绩会变得越来越好，维护了基金持有人的利益，那么基金经理变动本身并没有多大问题。况且基金经理变动，是其对自己的职业规划的选择，是其应该拥有的权利。

　　正确看待了基金经理变动的问题后，如何解决就变成如何使其变动后基金业绩不受影响或者减少基金经理变动？笔者认为，基金公司应当建立自己独有的优秀投研团队。

　　第一，基金公司在培养人才时，重视的应该是优秀的投研团队的打造，而非某几位或单独的明星基金经理的培养。团队打造在于“团结协作”四个字。各司其职的同时又必须相互支持与协作，就像一支优秀的足球队，只有相互配合默契才能提高“进球率”，而假如足球队里的前锋“跳槽”，到了一支新队伍中，不一定会发挥出在原队伍中的“游刃有余”。

　　第二，基金公司要重视投研团队的品牌建设。既然打造的是“团队”概念，团队也要有品牌。就像足球的AC米兰、篮球的NBA。团队品牌知名度成熟后，不会因为其中某位著名的球员的离开而没有了知名度，也不会因为某一次两次比赛的失败而被否定。同样的，投资者的信心的建立需要的是成熟的基金团队“品牌”。

　　第三，打造具有品牌的优秀投研团队的同时，也别忘了后备团队的培养。后备团队有如“复制团队”，可以仿照投研团队模拟训练团队配合，重在培养默契度。优胜劣汰，也会增加后续人才的优秀程度。比如“中锋”离职可以让后备团队中的“中锋”顶上，也不至于因一人的离开而变得手忙脚乱。尽量减少因此而带来的对基金业绩的影响。