“家电下乡”等刺激政策已处于退出倒计时状态，国内家电企业正在谋求政策退出后的增长出路。它们认为，与其在国内死磕，不如到海外放手一搏。
“创维已在印度、菲律宾两个国家设立分公司，接下来还准备在泰国、马来西亚设立分公司。”11月7日，创维数码(00751.HK)彩电事业本部总裁杨东文对《第一财经日报》说，主要为了拓展当地渠道，销售创维自有品牌产品。
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的成功，差不多经过了20年的发展，所以中国家电品牌在海外成功也至少要15年到20年。海外并购的确是快速拓展海外市场的一条捷径，但从过往的案例来看，海外并购能否成功，关键在于是否有强大的国际化运营体系和人才团队来支撑，“绝大部分国内家电企业还不具备这种能力。”
李东生也表示，与国际家电厂家相比，中国家电厂家除了规模上的差距外，主要就是国际运营管理能力的差距。比如三星、飞利浦和松下在中国的高管，基本上已在国外工作15年或20年，其国际化管理体系和人员比国内家电厂家成熟和积累得多。相反，过去几年中国家电企业的海外拓展，大部分是通过OEM代工实现了产品出口，而不是家电企业真正走出去。
“国际化运营能力的差距，是需要中国厂家投很大力气才能建立，也需要时间。”李东生透露，现在TCL新招的毕业生，如果有发展潜力，在国内工作一年后，就会送到海外市场，甚至让其在国外学校再次深造。
从中兴和华为在全球市场的成功经历来看，也是先在亚洲周边国家拓展开始，逐步培养自己海外运营团队，再突破欧美市场，前前后后也花费整整15年时间。
杨东文表示，通过自主品牌产品销量，逐步建立新兴市场的销售渠道，正是培育国际化运营人才的一个过程，“但这一过程会很长，不是短时间内能够完成的，所以家电厂家必须做好长期抗战的准备。”
据透露，2011财年创维电视销量目标为1000万台左右，而海外销量在300万台左右，占比30%。但海外销量的90%仍然是为日立和东芝等国际品牌代工制造。
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