2007年初，在华外资银行期待已久的“国民待遇”终于实现。汇丰、花旗、东亚、渣打首批法人银行在开业当天，几乎都安排了中国传统的舞龙舞狮，以表达本土化和对未来的信心。
彼时，在华外资行的市场份额正逐渐到达历史高点。但由于2008年金融危机以及国内银行发展较快等因素，外资行“耐力”不再。
-
吸引外资参股的计划获批，意味着大型银行开始尝试引资，但谈判过程异常艰辛，直到2004年8月交行才最终联手汇丰银行。
而政府主导的国有银行财务重组几乎同时进行，资产质量的好转更使其增加了与境外投资者的谈判筹码。2005年国有银行引入战略投资者全面开花：6月17日，美国银行以25亿美元的出价购入建行9%的股权；8月30日，工行和高盛投资团签署了备忘录；9月27日，苏格兰银行、瑞银集团、淡马锡入股中行。
据银监会数据，截至2006年12月底，已有29家境外机构投资入股21家中资银行，入股金额190亿美元。
引资后，中外资行开展了不同程度的合作。但在股份解禁期满，尤其是金融危机爆发后，人们开始对外资行所扮演的角色表示质疑。外方股东大量减持中资银行股票，使得中资银行一度被称为外资行的“提款机”。
而在此前，外资行均以极低的价格入股中资行。以建行为例，当时美国银行和淡马锡分别斥资25亿美元和14.66亿美元购进建行9%和5.1%的股权，每股定价仅区区0.94港元。
与此同时，中外资双方的一些业务合作却显得貌合神离。一家中资行高管表示，前几年他们还会前往瑞银学习私人银行业务，但现在外资行都戏称不再接待中资行了，“他们说中资行已经变成老师了。”
相关热词搜索：
上一篇：开放与封闭悖论 中国互联网的“自绝”逻辑 _
下一篇：农业与WTO _
