近几年来日用品行业始终保持较快的增长速度，纵观国内外市场，日用品行业绝大多数的流通渠道都是商场、门店，很少有专业化的“专场渠道”。而今天，隆力奇拥有为数众多具有自主知识产权的保健、日化产品，正大力在全国推广自己的“专场销售”渠道——“隆力奇爱家生活店”，加之依托隆力奇强大的品牌实力和媒体宣传力度，隆力奇爱家店已深入百姓心中。
沃尔玛将产品集中“专场销售”，沃尔玛成功了;国美、苏宁将电器“专场销售”，国美、苏宁也成功了，很多例子证明了专场销售作为一种独特的专一的销售渠道深受企业或商家青睐。
为了颠覆对现有行业规律的营销模式，2009年，隆力奇提出了“聚合战略”思路，一方面，细分消费市场可以充分做到运用传统领域的营销经验，把好产品有的放矢的送到消费者手中;另一方面，又充分考虑到了消费者、经销商、企业等多方面的利益需求。这种聚合的方式综合了目前各种营销方式的优势所在，已经形成了十分强大的竞争力。实践证明隆力奇用三年的时间探索这个方式是值得的。此外，聚合战略符合了隆力奇整合直销模式和传统思维的需要。可以说，隆力奇直销事业最大的优势就在于这种“聚合性定制营销”，而隆力奇爱家生活店则是这种营销模式的一个与社会大众进行沟通交流的良好窗口。
说到隆力奇爱家店的优势，除了企业实力、优良产品、营运模式等等，最关键的是，隆力奇爱家生活店拥有一般直销企业不具备的特点：
一、“隆力奇爱家生活店”是建立在拥有自我研发实力，大规模生产能力和多元化产品结构的供应系统支持平台上。这种产品的多元化，并非单指定制营销的产品，更有隆力奇大流通的近300种产品的进入，爱家生活店都可以获得经销权，这不是一般直销企业所具有的特性。
二、经过精心设计的“隆力奇爱家生活店”运营管理方案是颠覆了过去直销专卖店只能依靠直销顾客群体单一服务而存活的生存模式。“隆力奇爱家生活店”可以享有隆力奇公司所有知名产品的经销权和“隆力奇”品牌使用权;可以享有社会大型商超、卖场同等的经销价格和利润空间。最关键的是：隆力奇的品牌不仅仅是直销行业的品牌，在传统市场中，它的品牌影响力也是巨大的，在中国普通老百姓中具有非常高的知名度和美誉度。这有助于爱家生活店的销售。这也不是一般直销企业具备的特点。
三、享受总价值超过4个亿的广告支持。隆力奇集团今年的广告形式从原来的央视等主流媒体延伸到户外灯箱、车体广告、地铁广告、地方电视台和纸媒广告。全方位普及，大面积辐射，各层级渗透。强大的广告效应将减少沟通成本，加快工作效率，提高利润增长。这种广告力度也不是一般直销企业具备的。
四、隆力奇的“高品质、低价位、大覆盖”的理念，决定了隆力奇产品的定价策略。隆力奇的产品定价都比较低，这很适合普通老百姓消费，也更有利于爱家生活店的销售，这和一般的直销企业是不同的。
五、 “隆力奇爱家生活店”是有经营区域界定的，可以获得充分的消费群体和经营空间的保障。
六、 “隆力奇爱家生活店”可以享受随着公司的发展而赋予的更多职能和更多利益。
据悉，自2009年隆力奇定制营销建立并推出爱家生活店至今，已经遍及全国各大主要中小城市，达到5000多家，为普通百姓的生活带来了便利，赢得了好口碑，成为国内名副其实的日化品专场销售先锋，引领着民族日化品向世界发展迈进。
据记者走访发现，隆力奇爱家店和其他企业的店面大不相同，其中日化产品专场销售的方式给人们留下了深刻印象，这说明即使是好产品也需要有好的销售方式来推广。
