在很多创业者的心里其实都一直做好了创业失败的准备，面对仅有百分之几的创业成功率，很多年轻的创业者也开始打开创业思路，“创业不一定要做一辈子，有人来收购你的公司，不一定是坏事，虽然你可能不再是大老板。”有创业者如是说。
要说现在全中国一共有多少创业者，估计很难统计，有人说一定超过一个亿，不管怎样，就上海地区10年创业人数增长10倍这个势头来看，创业大军的数量越来越多。
只是，很多创业型的小公司出现得快，但死得也很早。不少年轻的创业者由于只有激情没有经验，往往撑不过几年就放弃。于是，记者留意到，在近几年，一些年轻人创业后，把自己的好项目卖了出去，不仅仅获得了不错的收益，而且把自己一手打造的项目成功转手，让其在全新的资金和管理环境里，获得“重生”。
另有一些创业者，虽然没有经历创业失败的痛苦，但当企业发展到一定规模，也同样会面临企业从爆炸性增长到稳定持续性增长的转变。此时，“并购”事件开始出现，而企业的领导者也会面临着转型——从叱咤风云的开拓者向专业的领导者转变。
于是，在创业大潮中，有不少创业者渐渐变成了职业经理人。但是，职业经理人在成熟的时机创业，大多能做得顺风顺水。如此的案例在中国企业界举不胜举。而从一个创业者再转做职业经理人，却有不小的难度。记者在采访了一些曾经创业过的经理人后，这些人的观点都不约而同地指出，创业者和经理人之间有很多相似的成分，但二者的角色绝对不同，这其中必然存在一个“角色转换”的问题。
“水土不服”是常态
创业者转作职业经理人的例子很多，这其中“水土不服”已是常态。一位创始人出身的企业家也曾经分析：创始人的气质和内心愿望很难使自身转变成为职业经理人，但职业经理可以成为创始人。
拿国美来说，早在国美内部“黄陈之争”始初，有观察者就指出，陈晓不是在以职业经理人的身份和心态经营国美，而是创业者的心态。
据了解，陈晓创业十余载，创始人的性格和行事模式，已经成了他的一种特质。被国美并购之后，陈晓要从企业创始人转身成为企业的管理执行者，这对他来说是一个极为艰难的挑战，陈晓在这两个身份之间的拿捏出现了混乱。
出现同样“症状”的还有酷6传媒的创始人、CEO李善友。据悉，在李善友离职之时，酷6已被盛大收购，他也从以前的老板转变成了职业经理人。
然而，转变为职业经理人后的李善友并没有把握好自己的角色转换问题，他依旧跟从前一样，高调行事，对公司的一切都把握在手中。他甚至不计成本地跟古永锵、张朝阳等比着“烧钱”买版权，然而他毕竟已是个职业经理人。由于无法把握好从创业者到职业经理人的心态变化，李善友最终也只能离开自己一手创立的酷6视频网站。
“角色转换”的风险
有媒体撰文评论称，“为了共同的利益，创始人与职业经理人的角色可以互换，这是商业的奇妙之处，但两个角色之间存在着巨大的鸿沟，如何填埋这一鸿沟，对于企业创始人而言，充满艰辛。”
就在近期，雀巢宣布与徐福记的创始家族签署了合作协议，雀巢计划以约为14亿瑞士法郎的总价格收购徐福记60%的股份，而徐氏家族将持有剩余的40%。之后，徐福记现任首席执行官兼董事长徐承先生将继续引领新的合资公司。
虽然徐承已是经验老道的创业者，但雀巢收购其公司后，他依然要面临“角色转换”的问题。罗盛咨询公司执行总监郑宇彤透过媒体指出，创始人向职业经理人转变，首先将面临两大挑战，一是向上管理，二是平行管理。他认为，正确的心态需要不折不扣地去完成当时的承诺，然而要做到这一点并不容易。
在角色转变问题上，有评论称，主人和代理人身份不同，对风险的承受度也将有不同的表现，角色转变会导致行为的改变。
面对新的挑战，创始人可能出现两种心态，一是无法适应，最终无论是主动选择还是被排挤，不得不离开企业。另一种则是发现自己过去的闯劲已经不适应新公司，便开始放松自己，从一个开车人主动降为坐车人，本身的创业家精神逐渐淡化。
